正文
一、四年淘汰60%游戏厂商，2017年约剩3000家
移动游戏的“小数据”。先看第一个数据，这两个数据，前面15000是从我们DataEye创立开始，前面我们几年累计注册数，
大概2014、2015年活跃CP15000个；2600是从2016年开始到现在依旧活跃的账户数，从2013年开始到现在一直被淘汰百分六七十，剩下还有百分之二三十还在游戏行业。其实目前我们预估整个行业的CP或游戏厂商大概3000多家。
我自己总结一下，从2014年到2016年的行业变化，刚才银狐余老板也讲了有些行业变化太快，三个月一小变，半年一大变。2014年我听得最多的话是，大家每个月都往北京往，拜各种渠道的码头，2014-2015年大家觉得渠道不一样了，2015年都在往深圳，到2016年大家在干嘛，广州的厂商买量玩得挺溜，几乎每一年巨大的变化，让我感受2017年该往哪跑，我们自己总结2017年剩下的可能只有内容的，也就是挖掘更好的优质的厂商内容，这是我们自己感受的，真正游戏一年一个巨大的变化。
这个变化背后其实支撑的是什么呢？我觉得是整个用户人群或者流量的变化。其实从2014、2015、2016到现在，背后人群流量几乎不变，4.25、4.38、4.65是每一年手机突破量，移动手机使用人群就这么多，能挖掘出的就这么多的，
这是我们产业发展或者背后支撑的流量端，没有任何红利，人群就是这么多，你想在里面得到更多的用户，你付出的代价自然更高一点。
二、80%的广告预算投放在20%的媒体上，假量在游戏行业难以生存
这是我们在自己平台上的一组有关智能手机的数据，在中国目前换机频率在10-12个月，大概一年换一个手机，未来单个手机使用周期，当时我们给OPPO手机做了换机率的统计，大概33%，有33%的人会换品牌离开这个体系。也就是说，刚刚这两个数据为什么说现在买量或者买量背后的原因，因为以前我们看到当有很高人口红利的时候，获取流量是没有成本的或者找渠道，
但是未来整个人群增长包括智能机的突破，包括周期频率越来越低，最终为流量这个事情买单是再正常不过，买量、广告投放是未来游戏行业导入的一种手段。
