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泡泡玛特的头部IP Molly就是香港设计师王信明（Kenny Wong）在2006年的作品，
泡泡玛特在2016年通过市场调研的方式挖掘到了Molly这个IP，王宁当即决定和Kenny Wong独家合作，共同开发Molly这个IP，得益于泡泡玛特高效的商业化和运营能力，Molly很快成为了泡泡玛特收入最高的IP
，2024年Molly这款IP的总收入是20.9亿元，占泡泡玛特总营收（130.4亿元）的约16.1%。IP商业化的这套打法后期也很快被验证是可复制的，继Molly之后，还诞生了THE MONSTERS、SKULLPANDA、CRYBABY等等知名设计师IP，在财报中被明确列为四大“10亿级IP”。
泡泡玛特本质上是一家平台公司，
它帮助艺术家把他们的创意、设计通过各种载体（手办，毛绒玩具，积木，饰品等等）实现规模化，商业化，再通过后期的IP运营，让IP保持活力，形成持续的潮流文化。
过去内容型平台公司的商业模式有一个明显的短板，是需要公司有持续打造爆款内容的能力，而很多时候一个内容的出圈并没有规律可以寻找，甚至很大程度上来自于运气，这就是为什么电影，音乐，游戏公司的普遍估值不高，迪士尼作为球内容IP巨头，也需要几年甚至十年才制作出一个现象级IP，
而泡泡玛特不光自己孵化IP内容，更会去挖掘全世界优秀的艺术家，内容的生产可以凭借外部智慧来完成，外部艺术家们源源不断的创意是泡泡玛特基业长青的关键，所以泡泡玛特的投资人常说，爆款IP拉长时间看，很大概率还是会在泡泡玛特中创造。
泡泡玛特相比迪士尼的另一大优势是试错成本很低，且得到反馈的周期又很短。对最有可能出现爆款的IP先做市场实验，主推一到两个产品看市场的反应。对有潜力的市场可以先投放机器人商店，一个占地几平米的自助贩卖盲盒机，收集当地市场的潜在购买力。对IP衍生品比如饰品、甜品，先开快闪店，收集市场需求和数据，从而决定是否开辟新的业务线。
做内容的平台公司一旦壮大之后，会产生“飞轮效应”，全世界所有的艺术家都知道我的作品在泡泡玛特会得到最大的商业化价值，与泡泡玛特签约成为艺术家的首选，所以泡泡玛特在IP的供给质量也会提高，从而让泡泡玛特的内容版图有更大的影响力。
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2 泡泡玛特是不是一阵风？
判断泡泡玛特是不是一阵风，最重要的是观察泡泡玛特满足了人们什么底层需求？如果是和人性相关的需求那更好，因为人性很难改变，泡泡玛特满足了人们对艺术欣赏和精神慰藉的需求。简单来说，
一个是满足感，一个是存在感
，更难能可贵的是这样的需求不分国界，这就是为什么泡泡玛特出海战略获得成功的重要原因。
我们听音乐，看电影，吃美食都是为了获得
满足感
。满足感很好理解，吃喝玩乐是人们最基础的需求。存在感则是更高的精神需求，我们穿始祖鸟的衣服，开奔驰的车子，戴百达斐丽的手表则是为了找到自己的
存在感
，存在感指的是我可以从品牌中找到我理想中的自己，并且可以向大众表达我是什么样的人，或者我希望大家认为我是什么样的人，消费者在看到这些潮流玩具的时候会从中得到情感的共鸣，性格内心的人可以在小野身上找到孤独的力量，不讨好这个世界我也可以过得很好，从CryBaby哭娃身上，身上找到情绪自由，哭泣也是成年人的权利。Labubu狡猾的表情让沉闷的生活变得富有乐趣。我强烈建议大家去泡泡玛特店里逛一逛，买个盲盒拆一拆你就能体会到什么是情绪价值。
