正文
“我们不是一家传统的互动娱乐游戏公司，而是一家互联网型的娱乐公司。”王可说。
在今年2月，在可为互娱创立初期，王可拿到了长篇电视连续剧《思美人》IP的动画及游戏版权。针对这个IP，可为互娱发布了《思美人》院线动画电影，也宣布将推出同IP游戏《思美人》手游、页游项目。与此同时，通过战略合作，可为互娱负责开发全IP影视项目《开封志怪》的游戏和动画项目。
谈及如何选择IP来进行价值升级，王可表示，可为互娱在挑选IP时候有个四个标准：
一、要看题材适不适合改编游戏。
比如仙侠、魔幻、武侠、战争，王可认为真正的影动游联动应该是在剧本创作阶段就介入游戏开发需要的元素，这样才能保证IP的商业化落地；
二、演员阵容。
关注度是否高，电视剧成不成功；
三、播出时长。
王可认为播出时间越长，IP维持热度越长，并且次轮播出时的长尾流量将源源不断的为电影和游戏产品吸引用户。
四、播出平台。
王可认为前段时间火的某部宫斗剧手游不成功的原因在于播出平台与游戏用户匹配度不高，所以可为互娱一定会选择用户匹配度高的平台进行投放。
与过分聚焦商业模式的大部分互联网行业不同，内容行业的壁垒往往在于对创作资源和人才资源的把控上。可为互娱选择全产业链布局的模式在很大程度上与王可的背景有关。多年在娱乐、游戏、投资这三个行业的交叉经历，让王可积累了影视和游戏行业的丰富的认知和资源。
在内容项目的合作方式上，可为互娱也在尝试做一些改变。在此前很多公司的运营模式中，不同的角色放在一个IP项目合作大多是一次性买断，作品内容统一性和质量都难以保证。王可称可为目前会把每个IP都当成一个项目来做，发行方、研发方、渠道方、IP方、电视剧的播出平台方，五方根据项目的整个成本来联合投资，未来根据大家投资的份额去分账，以此打开项目的融资通道也使各方成为利益统一体。
