八个处方“治愈”库存——企业运营成本高危的致命伤

供应链管理俱乐部 · 公众号 · · 2017-08-04 17:29

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一个企业辛辛苦苦忙活一年，赚的钱都堆在了库存上，看着是“白花花的银子”，却不能立刻变现甚至还可能面临报废，对于供应链管理经理人来说，这是多么令人崩溃的事儿。

我们知道，传统的财务是把仓库的库存当成资产来管理，既然是资产，自然就希望越多越好，但现实情况是库存越多，企业的包袱就越重，不仅影响到企业的利润与经营，更有甚者，库存的成本与风险直接把企业多年的心血毁于一旦。那么，在企业实际经营的过程中,我们就需要转换一种思路来看待库存:把库存当成负债来管理，从根本上提升库存周转率，降低库存，在供需平衡的前提下，保证客户满意度与企业的正常运营。

在物流管理中的库存分为六种类型：原材料库存、成品库存、在线库存、在途库存、会计库存和波动库存。

要降低库存，就必须找到库存的根源，系统地解决库存问题。库存产生的原因是多种多样的，主要来自于三个维度：缓冲库存（缓冲库存指的是因为供应商因质量问题等交货不稳定，企业为了应对波动而备的库存）、运营库存（基于不同的订单运营模式）以及客户需求变化产生的库存（客户变更订单）。