3年巨亏100亿，员工出差只准买7折机票、强制加班40小时……曾经技术领先全球，中国又一巨头倒下！

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酷派完全跟运营商捆绑，可以说是运营商的附属，自己更像是生产方，而运营商就是它的渠道方。也正是运营商的巨额补贴，不仅让酷派打造出“高端商务”的品牌，还成为“中华酷联”的一员。

互联网思维的造机模式，粉丝经济的兴起，各大互联网厂商和传统手机厂商纷纷入局，这个时代早已经不是运营商的天下了。2014年，运营商调低了合约机的补贴，并且将裸机销售作为主要销售方式， 这对于酷派来说是致命的。

2013年，酷派在全球手机市场中的销量排名还在前10，达3200万部左右，营业额220亿，市场占有率1.8%。

而到了2016年，酷派不仅跌出了国内前十，连具体销量也没有公布，业内人士估计不到1500万部。而且2016年的财报拖了半年才发布， 亏了42亿港元 。

由于运营商的这一政策，酷派彻底跌下了神坛。

第二：转型后三管齐发，不仅没赚钱，还把公司逼上了绝路

运营商调整政策后，“中华酷联”纷纷开始转型，酷派也不例外，除了保持原有的运营商渠道外，制定了三条线上、线下、和其他公司合作的三线出击的转型路线。

线下渠道新建IVVI品牌，最后以巨亏收场

2014年11月，酷派与渠道商用10亿成立合资新公司，运营新品牌ivvi，准备在线下拼一场。

这次在战略上失败的一塌糊涂， ivvi不拼参数，主打外形设计、音效、拍照等功能 ，消费群体定位年轻群体。在这个看配置、看参数的时代，他这一下就输了一半。

主打音效与拍照，最大的竞争对手是vivo和OPPO，同样的定位，这两个品牌几乎包揽了所有综艺节目的广告。为了能分一杯羹，ivvi花血本请当红明星赵丽颖代言，结果最后因为没有付尾款与赵丽颖的经纪公司闹瓣。

而且自从进军电商到现在为止，ivvi天猫旗舰店上线的四款手机总销量仅有 1324部 。

由于营销乏力，产品亮点不足及售价过高等原因，ivvi自诞生之日起，就以 “高价低配” 及颜值不高的另类特性，受到用户冷落，Ivvi成了酷派的一个包袱。

2016年12月2日，深圳超多维作为接盘侠，拿出2.72亿元人民币，收购了ivvi手机80%的股份，成为ivvi最大股东。虽说这个赔钱的包袱终于甩出去了， 但一下子就损失了7亿多。

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