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“我们会随着外部环境企业战略进行调整，随时调整目标，但是方向是一样的，希望通过我们的数据，高质量的数据来进行挖掘，来拓展业务，优化我们的管理流程。这个就是我们定义的数字化。”这是某传统企业CIO关于数字化的定义，很有代表性。降本增效、开源节流，数字化为企业带来更多的竞争力，不少CIO也强调，无论是引入数据分析工具还是数据平台，业务梳理和管理流程的规范很多是在IT系统之外做文章，回归到企业管理上。
推进企业数字化转型必须是“一把手工程”已经成为业内共识，尤其企业要构建全员的数据文化，高层的支持势必大有裨益，而在打破一些固有利益时，没有高层的支持也无法进行下去。在执行落地时，大的方向制定好，更为关键的是下面中层到员工的执行与配合。“作为IT的人你必须知道问题点在哪，去协调业务，老板是比较忙的，不可能老盯着你这个过程，凡事都是老板出来协调这个协调那个，我觉得作为IT负责人有点儿失职。”这是一个资深CIO的心里话，他所在公司正在进行BI项目，并取得了一定的成绩。在项目初期，他认为需要取得高层的支持和认可，如今IT与业务的关系越来越紧密，IT负责人需要懂得业务痛点，企业的转型是大势所趋，在大势中，每一个个体也在求变。
