员工为什么离职了？

主要观点总结

本文讨论了一些公司管理上的错误做法对员工的影响，以及这些行为如何可能导致员工离职。文章指出，制定愚蠢的规则、无差别对待员工、容忍员工的不良表现、忽视员工成绩、不关心员工、不为员工描述公司的发展蓝图、限制员工追求爱好以及工作毫无乐趣等行为，都可能对员工的满意度和忠诚度产生负面影响。相反，优秀的公司会避免这些错误，并采取措施让员工感到满意和激励，如制定明确的规章制度、公正的待遇、适当的奖励、关心员工需求、描述公司的发展蓝图、鼓励员工追求兴趣爱好以及提供有趣的工作环境等。

关键观点总结

关键观点1: 公司需要避免的错误管理行为

包括制定愚蠢的规则、无差别对待员工、容忍员工不良表现、忽视员工成绩、缺乏关心员工、缺乏公司蓝图描述、限制员工追求爱好以及工作缺乏乐趣等。这些行为可能导致员工离职，影响公司的稳定性和长期发展。

关键观点2: 优秀公司的管理策略

包括制定明确的规章制度、公正的待遇、适当的奖励、关心员工需求、为员工描述公司的发展蓝图、鼓励员工追求兴趣爱好以及提供有趣的工作环境等。这些策略有助于提高员工的满意度和忠诚度，促进公司的长期发展。

关键观点3: 员工满意度和忠诚度的重要性

员工的满意度和忠诚度对公司的成功至关重要。优秀的员工是公司最重要的资源之一，他们的满意度和忠诚度直接影响公司的绩效和竞争力。因此，公司需要重视员工的需求和感受，采取措施提高员工的满意度和忠诚度。

正文

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据说，一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手，无论其他乐手多么优秀，观众听到的都是最差乐手的演奏。公司亦然。 若公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会拖累其他员工的表现，尤其是最出色的员工。 如果管理者情商不足，不能有效处理不良表现的问题，这类情况就会发生。

4.对员工的成绩没有肯定

管理者容易低估表扬的力量，尤其易低估其对于极度需要激励的优秀员工的作用。人人都爱荣誉，勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚。奖励个人的贡献，这说明管理者予了重视。管理者需要与员工沟通，找出他们各自喜好的奖励方式（有的人希望涨工资，有的人希望得到公开表扬），用以嘉奖他们良好的工作表现。若奖励制度实施得当，则奖励对于优秀员工而言是常有之事。

5.不关心员工

超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味（可以先来个情商测试）。这类管理者会为员工取得的成功感到自豪，理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。如果老板从不真正关心员工，那么其手下的人员流动就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。

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