正文
1、
如实介绍岗位情况；
2、
尽量先从内部员工推荐中选拔新员工或从内部竞聘；
3、
如实编写岗位说明：列出最关键的能力要求；
4、
让新员工填写入职后调查问卷或谈话（对什么感到惊讶、有什么预期，哪些预期没有得到满足，以及面试过程中漏掉了哪些本该提及的对目前工作比较有影响的内容等）从而优化招聘流程，提高招聘质量。
离职原因2：
员工与岗位不匹配
这种情况一般出现在员工试用期内，因和岗位磨合不好，要么主动辞职，要么被动离职。
主要原因是企业没有建立科学的面试测评，以及面试官不具备选拔合适人才的能力。
或是招聘的岗位目的不明确，定位不清晰。
◆ 解决方法：
1、
实施目的明确，严格细致的面试过程；
2、
减少限制条件，变更岗位设置、创新思维，考虑新的人才资源；
3、
放权、放权、放权。
离职原因3：
对员工的指导和反馈严重缺失
对此，很多管理者都会觉得委屈。我这一天也够忙的，明明对你做出明确任务要求了，为什么还是做不好工作。
其实，给下属布置工作任务，传达管理要求，不是对他的工作指导。管理过程中的沟通、绩效面谈，甚至是对下属工作的及时肯定，也不是所谓的“反馈”。
真正的指导，是要对员工做出的工作有客观的分析和准确的判断，不能包庇，也不可纵容。明确告知他们的问题在哪，沟通问题出现的原因，共同建立解决方案。
能对他们的需求及时响应。能对他们的成长给予实际的帮助和引导。
◆ 解决办法：
