正文
懂球帝的成长与移动互联网的历史性窗口期密不可分。
2013年下半年，陈聪创立懂球帝。当时，足球群体正在迎来一个流量转移的时机。此前，中国庞大的线上足球群体一直没有一个合适的聚集地，大多分散在微博、各球队贴吧，还有虎扑、网易、新浪等PC端，球迷聊球和看球的需求没有得到充分满足。懂球帝的第一波用户很多是从他们手上抢来的。
其次就是政策红利让体育产业迎来爆发。
根据国务院和国家体育总局的规划，我国2020年体育行业总产值将达到3万亿人民币，2025年体育行业总产值将达到
5万亿
人民币，年复合增长率
超过10%
。2015年和今年重点推出了足球产业的指导文件，更加明确了以足球作为改革先锋的地位。
3、对的逻辑
社区或许是互联网上最难做的一种产品，同一细分领域中只会有第一，没有第二。它甚至像一个国家，需要制定各种各样的规则，同时还得满足庞杂的用户需求。而在足球创业领域中，既懂足球又懂社区产品的人实在太少——所幸陈聪就是其一。
懂球帝的产品逻辑很有说服力：它通过高质量的内容和话题吸引大量用户进入，并通过社区规则确保社区的包容性，再将用户分为不同的主队和圈层，最后形成自己的社区调性。这是一个聚众又分众的过程。
邦哥认为，这背后其实是球迷群体两种刚需博弈以及协调后的结果。
这两种刚需分别为：
1、内容需求：赛事IP之外，所有和足球相关优质内容的持续供给；
2、交流需求：不同球迷群体之间的交流，包括如何处理球迷群体之间的各种关系。
这两种需求又有一种先后关系。因为移动互联网的易用性，大大拓展了线上球迷群体的量级，使得原先PC时代需要费力寻找的足球资讯可以简单快速地呈现在面前，那么球迷的“专业度”就会适量下降。
移动互联网带来了更泛化的球迷群体，或许他们一开始并非没有讨论的意愿和知识水平。仅仅想在比赛之余看看八卦资讯，那么懂球帝超高的新闻更新频率（每小时3-4条）就给了他们一个留下来的理由。
除了产品逻辑，郑烜乐和陈聪在对于社区建立也拥有共识：
罗马不是一天建成的，社区也是。社区如建王国，不是快生意。
这里有一个重要公式：
P(社区当前用户体量)*C（新增用户承载力）=E（新增用户边际）
温馨提示：
下方检测到高能装B反应，围观群众请迅速空降至后方正常段落。
————我是装B的分割线————
新增用户承载力由社区调性健康度（H）和社区结构完善度（S）决定。
一定体量的社区在一定时间内能承载的用户增量是有限的，一旦超出，社区调性和结构就很有可能被破坏，从而降低对新用户的承载力。新增用户边际一旦到负值，则社区就会开始萎缩。社区有不少知名社区因为对流量涌入不加控制，盲目追求增速，最终调性破坏，适得其反。懂球帝的投放和用户增幅始终控制在健康范围内，给了社区充足的时间来消化和融入用户。
社区调性健康度（H）是重中之重，宜开放而忌封闭，核心是严肃、专业的高质量内容和有素质的讨论氛围。
无论是喷子、拉帮结派、低质量内容和交流，都会导致用户层面的“劣币驱逐良币”，破坏社区调性。陈聪在曾贴吧做产品经理，善于处理极端复杂的社区环境，来到垂直类的体育社区正是用高维打低维。
通过兴趣把用户拉过来之后，懂球帝针对每一层的用户去分层，去发现用户的核心需求并满足。例如，现在有很多90后、00后的学生用户，这些年轻用户需要获得幽默、愉快的内容，所以懂球帝的内容和讨论板块也从一开始的明显专业、深度导向向更为活泼、有趣的娱乐化导向扩展，适应这些用户的需求。
