正文
的地方，
这才是新时代的经营王道。
华为这么多年一直
坚持科研上的持续投入
，
“朝着一个城墙口冲锋”，而
恒大
的业务几乎
无所不包，从
房地产到农业、体育、
娱乐
，再到
金融
、汽车，几乎
什么都想干
。
如果要从问题企业中找到共性问题，我认为就是
四大后遗症：想法太多、摊子太大、步子太快、杠杆太高。
作为一家咨询公司，我们必须思考为什么企业总是犯同样的错误？新时代来了，企业怎么干才能生存下去，做优做久？
毫无疑问，今年是全球动荡时代。德鲁克说，动荡时代最大的风险，不是动荡本身，而是延续过往的思考方式与行为逻辑。
我们当下所处的全球动荡时代是三大周期叠加：地缘政治周期、经济发展周期、技术变革周期，这给社会带来巨大的不确定性，反映在经济上，就表现为新旧动能转换、需求转变和增长降速、产能过剩和严重内卷，这就是企业面对的的现实。问题是该怎么应对？
70
年前，德鲁克有个经典三问，我们的事业是什么？我们的事业将会是什么？我们的事业应该是什么？今天，我们是在北大，北大也曾有一个非常经典的保安三问：你是谁？从哪里来？到哪里去？这其实也是管理上的灵魂三问。
其实，这在
2500年前的《道德经》里早已有答案：“夫物芸芸，各复归其根”，借用过来就是每个人、每个企业一定要找到自己的根。老子又说：“不知常，妄作，凶”。
“常”就是常理、常识、常规，所有出问题的企业，就因为违背了常理、常识。
所以，要做有根有魂的事是新时代的经营之道。根与魂是企业经营的任督二脉，打通以后，目标更明确、竞争更有力、事业更长久。没有根与魂的企业将很难生存下去。
战略要有根，何为根？根就是安身立命的底盘。安身立命这个词非常具有中国特色，既要吃饱吃好能安身，又要看到远方能立命。
“战略有根”有三大好处——经营不纠结、资源不浪费、竞争不乏力。现在的经营最大问题是太纠结、太折腾。
用三面镜子找根
怎么找企业找到根？核心要看三个方向：根本趋势、根本竞争和根本资产。具体方法我们称之为三面镜子：
用望远镜看未来的发展趋势，用透视镜看根本的竞争环境，用放大镜看自己的根本资产。
第一，望远镜，看产业趋势、科技趋势和市场趋势、消费变革趋势。
比亚迪能有今天的巨大成就，最核心的原因是
20
年前就看到了新能源汽车的未来，这就是洞察力。农夫山泉的东方树叶目前已经成为中国饮料的代表，去年销售额达到
150
多
亿，几乎再造了农夫山泉。但很多人不知道这背后是东方树叶整整亏损了
8
年才迎来黎明。这就是洞察力。
