马桶夭折，多闪不闪

一品内容官 · 公众号 · · 2019-03-12 18:02

正文

但美国人民没想到，工业时代的生产模式，却能在信息时代的中国“大放异彩”。字节跳动批量生产出的App，就像是工厂里不同系列的车型，依靠相似的发动机，搭配不同的车身设计，高产量低成本。

在头条，这个“低成本”主要体现在两个方面。一是获客成本低，习惯了头条系产品风格的用户，很容易实现产品间的迁移，流量左手倒右手；二是人力成本低，公司内大量研发、数据和业务中台人员是高度复用的。

据上述文章描述，字节跳动没有事业部之分，只有三个核心职能部门：技术、User growth 和商业化，三个部门都会参与每个App。新的产品立项，负责人就去三个部门挑人，成立一个虚拟项目组。

以相同的“推荐算法”为核心，披上不同的“产品设计”当外衣，就能重复利用“头条”的本质能力，快速复制出大量算法相似形态不一的App，占领内容生产的每一个细分领域。用数据分析出潜力最高的产品，重点分配流量，“明星”产品的诞生如此简单。

头条App工厂模式，打造出最成功的产品就是抖音。如果你稍微留意就会发现，抖音和今日头条的产品逻辑并没有变，只不过将头条的图文个性化推荐变成了视频个性化推荐。二者具有的共性在于，都偏向于娱乐、长见识或打发时间等，用户都是漫无目的地往下刷。

但是头条App工厂模式下，像抖音这样的毕竟寥寥无几，多数产品并不能算得上成功。比如悟空问答，其产品形态是问与答，这会使得用户的目的性很强，往往前来搜索答案之后就离开了，并不会产生使用今日头条和抖音APP的沉浸感。

头条和抖音擅长的是帮助用户打发大把时间，但类似问答、搜索这种目的性很强的功能，就不是头条系的强项。其次，“推荐算法”是字节跳动的核心能力，因此头条的成功产品全都具有“个性化”的特征，但在问答软件和社交软件上该怎么做出“个性化”，是头条的难题。

多闪不闪

最近有句梗很火：“天下苦微信久矣”。

这话有失公允，说这话的想必是个文人。唐诗以汉喻唐，宋词以男女喻君臣，无非就是借他人之口，诉难言之欲罢了。毕竟互联网企业觊觎社交，也不是什么新鲜事儿了。

社交App集中爆发，无非是企业们在迫于压力需要推出新产品时，受了拼多多、趣头条的启发，想要成为下一匹社交领域的“黑马”而已。这样的大场面是吃瓜群众喜闻乐见的，大伙儿都在朋友圈对三大App热烈的评头论足了一番，算是给足了面子。

抖音孵化“多闪”已成现实，今日头条孵化“飞聊”的言论恐不久即见真假。精心打造产品的字节跳动，这一次更像在试探性地出手，其形式类似炮灰。

据说由今日头条团队孵化的神秘社交产品“飞聊”尚未问世，但孵化“多闪”的抖音也是公司内次于今日头条的产品。

透过多闪，我们应当可以窥探字节跳动在社交领域的打法，其成败也颇有借鉴意义。

首先，张一鸣进军社交领域的出发点与王欣罗永浩不同。王欣老罗做社交，是因为衰，想逆境崛起；张一鸣要做社交，是因为兴，想谋求突破。字节跳动已经成立七年了，头条要上市的传闻，也在市面上出现了好几遭，总归是要对投资人和员工们有个交代的。