正文
我第一次创业就因为我是学物理和数学计算机的，每天都在编程。那时我希望做一个平台、一个网站，把我自己编写出来的程序都通过服务的方法帮助我的朋友，它其实不算是一种创业的动机，我在那个时候也完全没有意识到，但是我以这种形式表现出来，这个就是一种创业，我花了钱，买了服务器，做了网站，拉了朋友过来，这些分别都是产品、技术和市场行为，后来才意识到原来我这种性格适合做企业，就开始了创业的这么一个过程。到第二次做医疗器械那个项目的时候，才真正的意识到，这就是创业，开始搭公司、拉资金，是一个逐渐的过程。
问：星瀚的募资情况现在进行到什么阶段了？
杨：
第二期已经募完，正在募第三期基金。
问：对于募资的过程有怎样的体会？
杨：
募资会有很多的责任和义务在里面，你要为此付出非常多的额外工作，并不是把你的东西展现出来就可以。
美国硅谷有个调查提到，对一个基金存续最重要的几个点，第一个是
业绩，
这毫无疑问是非常重要的；第二个是
PR，
就是品牌，你的品牌如果在市场上是一个正直、有水平、端正并且聪明的形象，就更利于募资。第三取决于你的
专业性，
你是不是对财务、金融、法律、技术都有非常强大的专业性，以及公司的系统化管理能力和逻辑思维能力。这三点决定了一个公司的发展过程，也其实就决定了“募”，决定了有多少人愿意给你钱。
那么对于我们这样一个刚刚发展两年多的公司来讲，业绩肯定还没有很多变现，不过我们已经有退出的情况，并且三分之二的项目都走到了下一轮，是一个挺好的业绩，所以我们在不断的把自己的业绩落地，用各种方法证明我们已经投的项目非常有潜力，而且发展的非常好。
问：在募资的过程中你觉得有难度吗，让你觉得最挠头的是什么？
杨：
其实中国有很多的资金，但短期之内建立信任是一个非常困难的过程。
即便他看到了你，也没办法评判你是不是真的能够赚钱，是不是一个骗子，是不是话说的漂亮，事实却没有这么好。
问：有办法能改变这个现状吗？或者对标国外来对比的话？
杨：
对标国外是这样，美国硅谷有一个股权众筹平台 AngelList，里面都是 Qualified investor，合格投资者。但是在中国来讲目前还没有一个明确的标准。
问：讲讲您的投资理念。
杨：
有太多的投资理念了，首先
投资是一门艺术，没法用一个特殊的公式写出来，但是投资人有特别多的理念和想法，这些是可以量化的。
做早期投资最重要的是看人，看团队看方向，做中期投资要看业务、成长性，运营能力；做后期投资，主要看财务、法务、结构、标准型和危险风控，每个阶段投资的点不一样。
我们的定位是做中早期投资，并不是说做早期投资就不看财务和法务，只不过更加看重团队的运营管理和成长性，这是中早期投资的特点。
早期要评判的最重要的就是
人和团队。
团队是要一个较完整、世界观互补、价值观相同的这样一个团队，比如典型的像苹果，乔布斯、 Wozniak 和 Mike，他们一个人负责产品和运营管理，一个人负责技术，另外一个人负责财务和金融，这就是非常好的搭配。
在中国有很多情况下团队是同质化过度严重，大家都是做技术的，或者都是做营销的，这样的团队是有问题的，所以说一个互补的团队非常重要。
然后对于人的判断，我们总结起来叫做
四点六商。
首先四点，第一点叫做
对产业链有深刻认知，
这句话原来叫做要有经验，经验的特点就是对这个行业非常了解，比如说你在“新美大”里干过、在滴滴打车里干过，你就知道 O2O 怎么做。后来我们发现：像扎克伯格他并没有在哪干过，他是一个极度聪明的人，所以我们如果一定要求要有大量经验就狭隘了，所我们第一点也是最重要的一点就是
要求创业者对他所从事的行业的产业链要有极其深刻的认知
