为什么管理者不能太忙？

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部门负责人永远都是亲自上阵，而不是让团队的成员有“露脸”机会，展示自我。

我们找到这位管理人员，和她了解情况，她的反馈是：

她认为团队的成员还没有做好准备独挡一面，怕团队的成员犯错、丢脸，影响大家对团队成员的评价，她只是希望通过这种方式保护好团队的每一个成员，让他们都能顺顺利利把工作做好。

其实这位管理人员 并没有想要阻拦团队成员发展的念头， 她想要保护团队员工也没有错， 但是她却犯了一个管理人员很致命的管理错误：

企图通过过度保护的方式，阻止下属犯错，让团队成员失去了在犯错中成长、在可控范围内进行管理决策的历练机会。

作为一个管理人员，学会适度授权，在 团队中培养几个“好苗子” ，是一项很重要的工作。

这些“好苗子”不仅可以作为部门的“B角”、“C角”，也可以在组织中有其它部门岗位空缺时进行任命，可以提升整个组织的管控能力。

而这些“好苗子”要想走向管理岗位，就必然需要独自面对冲突、在较为复杂的情况下快速梳理情况进行有效决策 ，不能只是躲在他人背后做方案和报告。

在经营管理工作中， 专业能力 强 是一回事，能不能用专业让他人信服是一回事，可不可以用专业解决实际的业务痛点又是 另一回事 。

当这位管理人员选择独自扛下整个团队的重任时，她会非常疲惫 ：

一方面没有人替她分担工作的决策压力，另一方面工作的事无巨细又分散和消耗了她大量的精力，让她不能把更多的时间投入到更有价值的管理决策和团队培养工作中来。

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