靠“抄”走不下去的ERP，终于轮到SaaS开始做“原创”

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由于有了上一家的经验，我直接就问面试官：“市面上已经有类似的产品，你们为什么不直接抄呢？为什么还要招产品经理？”

面试官看我很“懂行”，也就不遮遮掩掩，直接说：“就是招产品经理来抄，开发又看不懂逻辑，你把逻辑研究明白了，抄出来告诉开发就好。”

我还不死心，又换了一家软件公司面试，非常遗憾，得到同样的答案，大家都觉得“抄”，风险更小，更快，为什么不“抄”？

这也是为什么市面上的产品经理课程或者方法论居然是从互联网企业输出的，而传统ERP企业对外输出的却只有实施方法论。

因为互联网企业的各种产品都是自研，活生生逼出了很多产品经理，而传统ERP企业的产品都是“抄”，几乎没有自研经验的产品经理，也就没有办法输出产品经理方法论。

当然，他们“抄”完还是会很“严谨”地去找一家企业做初始验证，验证通过才会正式推出市场。

但是却无法避免地会出现一种奇怪的现象：某些 ERP企业的产品 经理居然对自己管辖范围的模块的某些细节功能，根本不明白如何使用，也没有任何手册可以参考，实施顾问只能靠在跟客户交流的时候才能明白这个功能是用来干什么的。

好吧，从此我就放弃了要转产品经理的想法，因为无法原创。

现在回过头来看， 当时走了捷径的软件产品，虽然走得快，但却走不远，现在逐步在被用户抛弃。

软件这种工具，不是应该先有业务，然后通过业务去提炼成产品吗？

人们要的是更快，更好的完成工作目标，不管是借助其他人的帮助还是借助软件的帮助，人们要的从来都不是软件产品本身，这个需求从来没有变化过。

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