最成功的管理，是把下属培养成下一个自己！

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当时这种在工作中无限放大能力的人常见，当时我在职场中感触最深的就是态度大于能力，除了能力，必须靠谱，机会才更容易垂青。

我成为管理者后，工作态度往往是我对员工最看中的点。 记得我初入职场时，总是有股劲头，对工作投入，踏实肯干，基本很少有打工心态……带团队时，我总希望下属也能有我当年的那些特质，心里有时确实会想：为什么他们就不能像我当年一样呢？ 我同事管理智慧创始人张兴旺老师，除了业务创新的敏锐度，他身上很大的闪光点，就是特别勤奋，吃苦耐劳，工作上有拼劲钻劲。每次交流员工情况，发现他很在意下属是否能钻够拼。

后来和很多管理者打交道，原来这不是只有我们有的心结。 管理者经常都有拿自己当镜子的惯性，希望能从下属身上照出自己的某些特质。

（二）

前几天看到一位做管理咨询的老师写的文章很受欢迎，大概就是说， 老是想着改变员工的行为，甚至希望员工的行为像自己，是管理者的妄念。让下属跟自己一样，是一件很愚蠢的事情。 高效的管理者着力于为下属设立目标和成果，包容过程、方法和行为，而低效的管理往往纠结于指责和评判员工的方法和行为，没能为下属明确清晰的目标。

为什么呢？作者还认为，因为很多管理者没有认识到几个事实真相： 1.只有下属自己可以控制自己； 2.每个下属都是独一无二的；

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