CTO的三种境界

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随着组织的成长，团队规模越来越大，依然是冲锋陷阵似的做事方式和格局已经不能满足组织成长的需要了，这个时候 CTO 的格局体现在，你要开始抓管理了，你要开始抓规范了，你要开始向外看了。

怎么理解呐？

团队规模扩张，是因为业务规模扩张和增长，这也意味着其实是事情变多了，CTO 即使浑身是铁，又能捻几颗钉？所以，现阶段的 CTO 不能以过去冲锋陷阵型的思路去做事情， 而要学会授权，让专业的人去做专业的事儿，你要做得更多是去挖掘人才，定目标，抓考评，不管你是用 KPI 还是 OKR，这些都是现阶段的常用工具，CTO 自己去权衡和取舍就可以了。

你还要关注团队的结构是否健康，然后通过人才的选用育留来动态调整团队结构到一个相对健康的状态，在此基础上再梳理和沉淀日常工作流程，让团队的工作可以规范化，流程化，因为这些日积月累的东西，是很多人看不到的一个组织的软性价值，虽然很多时候员工会厌恶，领导也看不到明显的价值，但一个好的 CTO 应该理解并认同这些事情的价值之所在。

这个阶段的 CTO 的格局还体现在内外兼修，除了将团队内部通过管理治理清明，还要开始向外看，关注业界的大趋势，大方向，并结合公司业务适当考虑一些方案的尝试和实验，为潜在的业务发展积攒弹药，并通过合适的渠道去发声，比如 InfoQ，比如 QCon， 都是业界公认的很有价值的渠道和平台，通过与这些有价值的渠道和平台合作，进而为公司和个人创造相应的业界影响力。

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