号召学习Ov，不说“灭三星苹果”，华为为何摆低姿态？

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。苹果手机每年推出两三款手机，却赚取了手机厂商最多的利润，体现出手机品牌建立生态粘性和服务体系的重要性。

再次，延续 任正非之前提出的“人靠绝活立身，企业靠产品实现高收益”的论调，学习OPPO和vivo ，不要想着证明它们如何不如华为，在最终的利润上超过他们。甚至，完全可以推出低端手机，通过技术附加值实现高利润，并非固守在高端就是高利润的思维上。事实证明，华为的高端品牌并没有给华为可观的利润。

最后，对互联网烧钱发展模式作出了批评 ，认为这种模式是为了垄断市场然后敲诈用户，要学习三星、苹果、OPPO、vivo这种不需要烧钱的商业模式。同时，华为员工不论是在任何场合都不能讲“灭三星、灭苹果”之类的话，如果发现就罚款100元。

在钉科技看来，务实的华为又回来了，“好学生”的姿态尽显无疑。华为是硬件出身，尽管在销售数据上非常亮眼，但是，在软硬件和服务方面和苹果有很大的差距，在供应链管理上也有欠缺，将手机业务线做实做透，向用户需求纵深发展，从摊大饼到挖深井，从客户思维到用户思维，避免过早进入“战略无人区“。

可怕的“战略无人区”

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