正文
文/李天宇
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年前,也就是2009年,他将自己亲手打造的五星电器全额卖给美国百思买,以1.8亿美元价格退出。要知道当时的零售巨头是响当当的国美和苏宁,五星电器排名第三,已经是不错的成绩。
作为一位在家电零售行业摸爬滚打了20多年的老兵,他深刻地感觉到,家电零售行业已经是红海,靠着粗放开店,以规模取胜的路子已经没有未来。这个行业经常打价格战、拼广告、拼厂商关系,拼资金,各家已经是杀红了眼。
但他不清楚,到底是什么影响了消费者到店购买。当时,美国百思买建议他花300万做个市场调研。他觉得贵,认为自己在零售行业这么多年,还不清楚是什么原因?
美国人说:“如果你觉得贵,我们可以出这个钱”。他一看美国人如此执着,犹豫再三,决定自己花这300万做市场调研。
调研的结果出乎他的意料:
消费者乐于到五星电器购买产品是因为相信店里的导购,这种信任程度越高,他们的购买意愿越强烈。
在零售业20多年,这是他万万没想到的。他意识到,如今的商业环境已经变了,要从经营产品转变为经营用户。以往零售店里的导购是在一线直接接触消费者的,应该超配资源,一线不是简单的销售人员而是专业化服务人员。这用300万买来的教训,也成了他创业成功的起点。