主要观点总结
本文介绍了高顿咨询的全面预算管理制度，该制度为企业提供战略目标和具体行动之间的动态、系统管理依据。文章强调了全面预算管理的全面性和系统性，以及其为核心的管理特点。
关键观点总结
关键观点1: 全面预算管理的核心和重要性
全面预算管理不仅涉及财务数字的简单堆砌，更强调将企业的战略目标与各职能部门的具体行动紧密结合。它为绩效管理提供了制度依据，帮助企业在资源配置、目标达成和绩效评估等方面实现高度一致。
关键观点2: 全面预算管理的参与和协作
传统预算编制多由高层领导制定方向，基层执行，但全面预算管理强调各个部门的成员积极参与，形成共同奋斗的力量。这种参与感不仅激发团队创造力，也增强组织凝聚力。
关键观点3: 全面预算管理的组织体系
全面预算管理的组织体系包括公司董事会、审计监察委员会、公司总裁、公司预算管理委员会、预算管理办公室以及预算责任网络。其中，公司董事会是全面预算管理的最高决策机构。
关键观点4: 资料领取方式
文章提供了多种财务资料的领取方式，包括年度分析报表、生产成本最小化求解、入库产品成本核算单模板等，通过扫描右侧二维码即可获得。
正文
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将获得由高顿咨询编写的
《全面预算管理制度》
其次，全面预算管理强调参与与协作。在传统的预算编制过程中，往往是由高层领导制定方向，基层执行。在这种模式下，基层员工可能会产生“局外人”感。但全面预算管理要求各个部门的成员积极参与，从而使每一个环节都成为共同奋斗的力量。这种自下而上的参与感，不仅激发了团队的创造力，也增强了组织的凝聚力。正如管理学大师彼得·德鲁克所说：“最好的管理者是能够使每个员工施展出最佳才能的人。”
◆ 全面预算管理的组织体系
全面预算管理的组织体系以预算管理委员会、预算管理办公室为主体，跨部门设立预算责任网络。全面预算管理组织机构包括：公司董事会、公司董事会下设的审计监察委员会、公司总裁、公司预算管理委员会、公司预算管理办公室及公司的全面预算责任网络
◆ 公司董事会
公司董事会是全面预算管理的最高决策机构，董事会依据公司的发展战略，结合股东的期望收益、经营环境、经营计划等因素审议、批准公司上报的年度全面预算方案及其调整方案。
为绩效管理提供制度依据
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