真正优秀的人，特别会提问

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没一会，老师回复：“构思文章，我能开一个课程讲三个月了，哈哈哈你真会问啊。”

这个老师之前就和我认识，知道我在群里，他就和我吐槽：“这样的问题，他问之前没先过过脑子的吗？”

另外一种类型，就是过于私人。

总是会有人来向我请教，“老师，我是考研还是找工作？”“老师，我要离开她还是坚持下去？”“家人让我回老家工作，我该不该回去？”

说实在，这样的问题，完全是你自己的私事，我不可能代替你来做这个决定。

如果你听了我的建议，自己的生活过得并不如意，跑来怪我怎么办？

2.所问的问题，根本不需要问

这种情况，经常出现在刚入职场的新人上，很多人初入职场，对公司的业务、包括流程、规章都不太熟悉，因此一有不懂就问领导、问同事。

要知道，无论是领导还是同事，一天的时间是有限的，要完成的事情也非常多，不可能把时间浪费在回答你的那些低级问题。

还有一些问题，其实是有“标准”答案或者明确定义，譬如关于公司流程、规章制度的事情，其实员工手册都有，看一下就知道。

还有一些人，明明动动手指在网上搜一下就能得出答案，他非要问人。譬如有个前同事想知道马云的创业经历，明明网上一搜就是，他非要追着别人问。

被问的人受不了了，说“上网搜一下，介绍会更详细”，他却理直气壮地回答：“这样太麻烦了，还是你告诉我吧。”

这样的人，人缘也不会好到哪里去，你问问题不嫌麻烦，别人停下自己的工作回答你就不麻烦了？

3.只描述背景，不问问题

美国商业战略家、《 提问的艺术 》作者安德鲁·索贝尔曾说过一个故事。

有一次，他遇到了一个极为难缠的客户，他很想拿下这份合同，却在客户永无休止的要求和命令前逐渐失去耐心，于是他找到了朋友威斯先生求救。

一拨通电话，索贝尔就开始描述自己的惨状：“我有一位潜在客户，他有一张大单子，想要打造一个大项目，但他非常难缠...”

索贝尔交代了几分钟客户的背景，在他看来，描述这一切非常重要，谁知他还没讲完，威斯就打断他，问：“你的问题是什么？”

索贝尔有点心烦，我不是正在和你讲吗，还有很多详细信息没说！于是他又讲了好几分钟，直到威斯再次打断他：“ 5分钟前你就说有一个问题先问我，那是什么问题 ？”

索贝尔觉得非常尴尬，想了好一会儿才开口：“我应该如何与一个控制欲极强、试图事事都凌驾于我的客户打交道？”

威斯先生这才说：“这就对了，一定是有一个核心问题的。”

还记得今年两会红遍一时的“红蓝CP”吗？

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