2016最新的互联网公司市场运营团队如何搭建？

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C、管理六大核心小组，制定完善的作业流程

策划组——市场组长

职责：

• 负责产品的市场营销策划，项目计划与管理实施；包括PR、GR、线上广告（SEM等）、线下路演、会销、发布会等。

• 作为整个市场中心的第一核心小组， 拥有从制定与发起营销计划，内外资源整合，统筹协调执行，到效果跟踪评估的全流程决定权。

• 负责产品的市场竞争及目标用户的数据调研，以及不定期针对上阶段的营销计划做数据总结，输出数据报告。

KPI：

• 市场计划的执行结果、效率，包含了ROI，市场及广告占有率，活动影响力，用户参与度等。

• 品牌影响力与危机公关

技能：

• 受过完整的市场营销理论培训，对公关、创意、媒介、商务合作、数据分析都有深入了解。

• 优秀的营销策划能力，能制定各类营销计划，如新闻发布会计划，新品上市计划，渠道会议营销计划，对创意有一定的见解。

• 强大的项目管理能力，能制定项目预算，跨部门协调与资源整合，确保项目实施成功。

部门成员：（可选）

媒体公关专员、活动策划专员、市场研究专员

新媒体组——新媒体组长

职责：

• 负责公司与产品的新媒体内容营销，主要以社交媒体为主

• 策划各类社交营销活动，拉近品牌与用户的关系

KPI：

• 社交媒体的影响力，包含粉丝数、转发、评论，互动参与等

• 新用户的获取，品牌力的拉升

技能：

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