阻碍执行的六种心智模式

世界经理人 · 公众号 · · 2018-05-23 08:19

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第二，因为资源比较完备，所以就想做一个更加完美的计划出来。在计划上花了大量的时间，但是没有去行动。这等于说，在图纸上画了十年，却没有盖房子。结果得到的只是一张图纸，一件艺术作品。总想做出一个完美的方案后再行动，结果却永远在设计中，没有行动。总想做一个特别棒的方案，结果到最后什么也没做成。

第三，总想着把事情从一开始就做得滴水不漏。要知道，事情总是变化的，是需要调整的。不要因为眼前的框架方案有漏洞就不敢行动，漏洞可以在前进中调整。

追求完美的人有两个特点：第一，性格上追求完美；第二，拥有很多的资源。其实资源有限就可以了，资源太多反而会成为累赘。做事情的时候，准备到60%就可以动手了；如果准备到80%，就必须动手了。剩下的20%怎么办？可以在前进中调整。资源太多是累赘，我们要坚守80%的原则。如果准备的程度超过了80%，再准备反而会阻碍执行的效率。

用一条曲线来描述，执行的效率和准备的程度是一个开后向下的抛物线关系。随着准备程度的上升，执行的效率也会上升。但是，达到80%左右的准备程度之后，准备程度再增加，执行效率反而会缓慢下降。所以，我们要守住80%的原则，凡是能准备到八成就可以动手了。

争议结果

有一个很有意思的小故事：

哥儿仨在旷野里打猎，个个强弓硬弩，技术很高。正在打猎的时候，他们发现天上飞过一群大雁。

哥仨张弓搭箭正要射的时候，老大说了句不该说的话：“好肥的雁啊！要是红烧，肯定好吃！”老二就说：“你会吃不会吃啊？现在都讲究什么？烧烤！红烧哪行啊！雁当然要烤着吃，多方点孜然和辣椒，味道才叫好呢！”老三说：“你们俩得了吧，会不会养生啊？这个季节要进补，什么最补？炖汤啊！这雁明摆着炖汤最好。”

就这样哥仨发生了激烈争论：老大说一定要红烧，老二说一定要烧烤，老三说必须炖汤。三人争得面红耳赤，大雁却早已飞走了。

做任何事情之前首先都要有一个一致的目标。为了在目标上达成一致，我们可以把事情分成两段：一阶段和二阶段。我们把能达成一致的放在一阶段，把不能达成一致的放在二阶段，二阶段的事，可以暂时不考虑。

这就是一个很不错的执行思路：找一个大家能接受的共同目标先做着，以后的事情以后再说。如果第一阶段做不成，第二阶段就是空想。这就叫“回避分歧，守住一致”，这样可以有效地提升执行效率。