正文
图注：休斯“猎鹰”系列空空导弹，从一种短程空空导弹起步，最后进化为了射程超过100公里的终极形态，AIM-54“不死鸟”。
避税盾
1953年，休斯公司导弹业务的收入已经达到了1.8亿美元，但却并没有什么成功的产品问世。这让美国空军非常恼怒，因为美国海军的进展要快得多。而这一年秋天，休斯公司遭遇重创，拉莫和伍尔布里奇出走，组建自己的公司，这就是后来大名鼎鼎的TRW。很快，桑顿也离开了公司，这一系列的出走事件，几乎和后来的肖克利实验室造反事件如出一辙，后者肖克利要负很大责任，而前者霍华德·休斯要负很大责任。一方面朝鲜战争还没有结束，一方面休斯公司正在陷入管理混乱，而它事实上是美国空军唯一的导弹承包商。空军部长哈罗德·塔尔伯特（Harold Talbott）下达了异常严厉的命令，要求霍华德·休斯脱离管理90天时间，让经理层有机会放手重组公司，可见他对公司管理的干扰程度有多严重。
最终的解决方案是，霍华德·休斯成立了以自己名字命名的医学研究院（HHMI），并把休斯飞机公司整体捐赠给这家非盈利机构，这种操作的另一个目的是构建一个避税盾。结果世界上最讽刺的组合出现了，休斯飞机公司这家在美国国防部排名第22的大型国防承包商，居然属于由从事救死扶伤活动的休斯医疗研究院，杀人和救人就这样联系在了一起。光梳理公司治理结构也不行，休斯公司还需要新的掌门人，1954年请来了本迪克斯公司的劳伦斯·海兰德（Lawrence Hyland），担任公司副总裁和总经理。总裁虽然还是霍华德·休斯，但他已经被美国空军架空了。尽管霍华德·休斯退居二线，在海蓝德领导下经营管理走上了正道，但休斯公司许多传统毛病并没有因此而改变。武器研发的技术难度很大，超支在很多时候是无法避免的，但像休斯公司这样屡教不改的也实属罕见。
重组：去中心化
光梳理公司治理结构也不行，休斯公司还需要新的掌门人，1954年请来了本迪克斯公司的劳伦斯·海兰德（Lawrence Hyland），担任公司副总裁和总经理。总裁虽然还是霍华德·休斯，但他已经被美国空军架空了。和通用电气和贝尔公司一样，本迪克斯也是美国东北部的企业，也就是说南加州正在快速崛起的军工和电子产业，依然在抽吸东北部的技术和管理人才。海兰德在业界的声望颇高，有25年科研工作经验。他在休斯公司任职22年，对公司稳定作出了巨大贡献，并在霍华德·休斯去世后，最终坐上了CEO的交椅。
图注：1954年抵达卡佛机场的劳伦斯·海兰德，他将执掌被霍华德·休斯搞得一团乱麻的休斯公司
