专栏名称: 中国航空工业集团
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锚定目标精准施策!以全面深化改革推动高质量发展

中国航空工业集团  · 公众号  · 民航  · 2025-04-25 17:39

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聚焦“面向未来出新品”,以科技创新为引领,深化改革为路径,全力推进AC332直升机研制和适航取证,打造国产民机明星产品,助推民机产业成为支撑企业发展的新增长极。哈飞组建AC332直升机IPT团队,落实落细项目管理,拉动项目跨法人跨职能优质高效开展。突出项目主战,明确项目各方面各层级职责分工,项目牵头推进工作;落实职能主建,各职能部门和资源提供方作为重要支撑,加强跨法人跨职能的任务协同和资源保障;厘清权责界面,进行科学的绩效考核,推动项目管理要求落实落地,强力支撑好型号工程验证试验、飞行试验等顺利进行。




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中国航空工业集团直升机所 明晰 研究部 行政线统筹资源、型号线攻坚实战、专业线强基固本”三线运行机制,以专业总师队伍建设为支点,强化“技术—实验室 专业总师”一体化发展模式,持续深化科技创新、人才培养等领域改革,加速推动直升机技术发展、重大技术难题攻关和专业人才培养,提升直升机核心研发能力,为直升机产业高质量发展提供坚实支撑。 创新建立“专业总师+专业临时负责人”队伍新模式,构建“技术发展、条件建设、人才培养”三位一体的专业能力提升体系,充分激发科技人才创新活力,给出深化改革“新”答案。




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中国航空工业集团陕飞 以产业、产品规划为指引,面向先进制造技术、数字化转型等重点方向,持续拓展产品谱系,体系化推进创新平台建设,多措施实现提质增效,策划建立多层级创新平台体系。通过探索产品预研能力、自主创新能力、前沿新兴技术,整合创新资源,打通技术研究断点堵点,支撑前沿共性技术研究。深化科技创新体制机制改革,通过强化顶层牵引,成立党委科技创新发展委员会,统筹规划产品预研、技术预研研究方向,着力解决重大科技创新实施中的突出问题。激发技术专家创新动力,发布《产品、能力、技术发展需求清单》指导选题立项,发挥专家引领作用,推行IPT团队管理模式,实现产品项目全周期管理。推进人才培养体系和政策供给侧结构性改革,通过识别科技创新重点领域专业人才需求,加快引进专业人才,激发人才创新活力,一体化推进科技创新和人才工作,助力企业高质量发展。







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