那些能从容面对任何挑战的组织，都重视这个无形资产

主要观点总结

本文主要讨论了人力资源领域中技能分类的问题，包括素质技能、岗位技能和方法技能的区别和特点。文章指出，素质技能容易迁移，岗位技能难迁移，方法技能介于两者之间。此外，文章还强调了方法论在组织智慧中的核心作用，并提倡企业通过复盘和萃取形成自己的方法论。

关键观点总结

关键观点1: 素质技能与岗位技能的区别

素质技能是容易迁移的技能，如听、说、读、写等，而岗位技能是在特定环境下难以迁移的技能。

关键观点2: 方法技能的角色

方法技能是介于素质技能和岗位技能之间的技能，它是做事的方法论，能够迁移到一类事情上，是组织智慧的核心。

关键观点3: 组织智慧的重要性及企业如何形成自己的方法论

方法论是组织的无形资产，企业需要通过复盘和萃取形成自己的方法论，并让各级干部具备这种核心的能力。

正文

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方法技能 ，就是做事的方法论。

方法技能是能够做某一类事情的流程和工具的集合， 它和具体的应用场景做了一定抽离，所以就把它跟岗位技能区分开了。因为它跟具体的场景做了一定的抽离，所以它比岗位技能好迁移一些，但是同时它要比素质技能颗粒度大一点。这种方法技能，是做一类事情的套路，所以它能迁移到一类事情上。

方法技能才是组织智慧的核心，组织经常会面对各种各样的事情，而不管面对什么样的事情，每个组织都有一套应对的方法流程。

我早年跟着 IBM的老师学习的时候，他每每打开电脑我就流口水，因为你不管说一个什么东西，他说我们有这个program，我们有那个program，电脑一层一层拨下去，他们就有方法论，也就是他做任何事情，只要这个事情在他们那里出现过，他都能总结成方法论。

方法论是一个组织的无形资产。

麦肯锡之所以能够给世界 500强的企业做咨询，就是因为他有个七步成诗地解决问题方法论。上个世纪90年代GE非常厉害，是因为GE在整个干部队伍里都在推行六西格玛和群策群力，那么这个都是他们做事的方法论，你可以理解为六西格玛是GE版本地解决问题方法论。

真正厉害的百年老店，都复盘、沉淀出了一套做事情的方法论。

方法论的威力有多大？我给大家举一个案例。

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