正文
的变化，很多时候手机一个UE的变化就会导致用户体验的巨大改变，这个特性在移动社区产品上特别明显。
财报发过来了，我看了看，觉得不错，估计是我之前投了不少电商O2O，一对比觉得这个好很多，亏钱不多。
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*昆仑万维创始人周亚辉
我算了笔帐，这个公司可见的空间做到9158的规模，一年1亿利润应该问题不大。5亿有点贵，把估值砍下来到3亿，有个3-5倍的空间，downsize的风险还是非常低的。我觉得可以投。
经历了头一轮微信上的沟通，我并没有立即回复，开始扯一些其他不相关的，主要是我脸皮薄，不好意思一下子开口从5亿砍到3亿。
“多米是被A8买了对吧？”
“多米A8加刘晓松是大股东，现在在准备上新三板。”
“多米DAU多少？这个市场喜马拉雅排第几？PR还挺厉害。”
“500万，喜马拉雅是纯音频第一。”
“这些跟酷狗相比都太小了吧，喜马拉雅多少DAU了？”
“对，酷狗非常大，喜马拉雅预估700万左右。”
“应该尽快做到100万DAU，不然还是容易被干死的。”
“对，这是我们现在的目标。”
“恩，只有舍命狂奔。”
画外音：
大家看看，那个时候的目标就100万DAU，都觉得不容易
我觉得跟老奉聊天的感觉特别好，我决定开始跟老奉砍价了。
我很喜欢数字，老奉对数字很敏感，问什么数字一问就答，这点我很喜欢。
另外，他给的报表很细致和完整，不装B不隐瞒，这点我也很喜欢。我之前遇到过2家O2O公司，CEO说的和报表的很多不一致，PPT和报表仔细看也不一致，然后美其名日口径问题，解释起来很复杂来搪塞，给的报表也都是东拼西凑的，仔细去看的话问题一堆，也就钻投资热潮的时候VC不够仔细检查报表的空子。
在这方面，我是交过学费的，有阴影的，一想起来就心有余悸。
“奉总你说个估值吧，我内部讨论哈，我是觉得产品不错，我对这个领域又有经验，我以前做过海外YY，PC上的，做到300万DAU，6000万美金卖给畅游了。”
“原来你还做过海外YY，厉害。底线4亿哈，周总也是极度爽快人。
太牛了，成功的创业者还是成功的投资者。”
“8000万，占20%？”
（我想double check哈是投前还是投后）
“恩，原有股东还会跟，这次我们最多出让20%，你不会份额全要吧，留点给别人。”
“我讨论哈，10分钟回你。”
“好。”
过了15分钟，我回复老奉：“哥们，7000万占20%如何？1个月翻3倍可以了。可以的话，我们今天打2000万定金过去，我自己亲自做你董事。”
（我自己亲自做你董事，这句话是跟沈南鹏学的，沈南鹏pitch一个项目的时候，有难度，红杉又很想投，他100%就会说这句话，沈总说过做VC还要有销售能力）
“周总，1000万对你来讲不是很大的事，对我们来讲可能会生死悠关。”
（每个创业者跟我讨价还价都会来这一套，这里我郑重宣告，1000万对我也是很大的事）
“我们有个投委会呀，用来约束我的，不然我的个性，钱早投完了。”
“尴尬符，这个有点难，我们内部沟通一哈。”
“你是个人基金投还是上市公司投？”
“都可以，
上市公司对你品牌有作用，毕竟几千万人关注股票。”
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*映客创始人奉佑生
“好，我们沟通一哈，中午给予答复，你们海外游戏渠道是不是很强？”
