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众多同行纷纷选择追随苏荷模式，却鲜有人思考过这样一个问题：究竟什么才是苏荷的秘密武器？
联合创始人团队成员、合纵文化集团总裁闭启泉认为答案是：苏荷的“音乐生产力”。伴随苏荷品牌快速做大的重要因素在于不断推出优秀歌手，其中不少人通过各大选秀节目声名鹊起。
早在创业之初，合纵文化集团董事长李华宾就开始有意识地吸纳实力、艺能俱佳的音乐人加盟。他选人的标准很简单：艺人都必须要有自己的风格。随着第一季《中国好声音》的金池、尼克，第二届张恒远以及在第三届、第四届好声音脱颖而出的合纵歌手，《中国最强音》的超级奶爸林军、还有《完美声音》的成青等人的快速走红，苏荷迅速成为年轻歌手们的演出胜地，常年泡在长沙苏荷的导演和星探也变成了苏荷歌手实力的最佳背书。
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其次，围绕不同歌手的风格与不同空间的音乐需求与整体调性，创始团队开始锁定各类与歌手、场景相关的音乐资源库与产品线。2009年，苏荷借助选秀节目的第一波影响力，尝试与金牌大风、 EQ唱片等音乐实体联合，推出一批有影响力的职业歌手。随后，李华宾又成功收购TrueCOLOR本色酒吧，首创了派对式夜店实体，并于2010年联合钱柜技术团队共同打造了高端KTV——纯K。由此，苏荷基本打通了草根歌手职业规划的完整通道：第一梯队通过选秀发片模式成为专业艺人，走经纪人包装模式；第二梯队选择苏荷、本色、繁花、胡桃里等现场表演。
在尼克看来，从直营到加盟，是回应市场变化的顺势而为。另一方面，艺人梯队的不断壮大、音乐生产力模式的不断升级，以及酒吧管理标准化软件技术平台的搭建，也给了团队平台化管理合作伙伴的自信心。
