专栏名称: 哈佛商业评论
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你被自己惊艳到的那一刻,叫做“本真状态”

哈佛商业评论  · 公众号  · 商业  · 2017-02-01 08:42

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追求舒适能带来安全感,但最终会导致我们失去活力、产生虚空感。罗伯特·弗里茨(Robert Fritz)在《阻力最小之路》( The Path of Least Resistance )一书中,详尽地阐释了如何用一个特定问题让自己从被动的普通状态转换到更为高效的状态。这个问题就是: “我想创造什么样的结果?” 对这个问题坦诚作答,我们便可离开阻力最小的顺其自然之路,从解决问题的层次提升到寻求目标的层次。


  • 其次,我们要从“受外部驱使”转为更多地“受内心指引”。


这意味着,我们不再一味依从他人的期望,不再努力与自己所处的文化环境保持一致。 所谓更多地受内心的指引,就是要厘清自己的核心价值观,变得更诚实、更自信,使自己更接近本真。 如此一来,我们的行为举止也将焕然一新。而其他人会感受到我们的变化,一些人喜欢,当然也有一些人会心怀反感。不过,即便出现后一种情形也并无不妥:当我们忠于自己的价值观时,这种冲突亦为我们所乐见。


  • 第三,少关注自我,多关心他人。


我们要把组织的集体需求置于自己的需求之上,很少有人会承认自己心中一己私欲高于集体利益。不过,在与他人相处时我们总希望满足个人私利,这种倾向再正常不过了。


然而,长期以自我为中心会导致被孤立。 如果我们能奉行集体利益至上的原则,周围的人便会相应地对我们报以信赖与尊重,形成更紧密、更有人情味的纽带。大家情感相通,组织便有了凝聚力。组织若要高效运转,冲突就不可避免,领导者若能营造出浓厚的群体感,便可消弭冲突造成的负面影响。


  • 第四,以更开放的心态接纳外界的刺激和信号,哪怕需要采取让自己远离舒适区的行动。


普通状态下,我们只留心自己觉得有意义的信号,如果这些信号表明我们需要进行渐进式的调整,我们便相应地做出回应;倘若这些信号昭示了重大变革,我们就会采取抗拒和否定的姿态。 这种自我保护、自我欺骗会把我们与不断变化的外部世界隔离开来,让我们活在过时的虚无假象之中。


而在本真领导力状态下,我们会对眼前的世界认识得更清晰,而且能不断产生新的看法。我们将变得更有适应力、更值得信赖,在这种对外界更开放的状态下,每个人都表现得独一无二。







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