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“竞争才能打破这种不友善”
对于抖音而言，吸金能力强仅仅是其流量增长的一个结果，收入之外更大的意义在于壮大声势，吸引更多第三方前来投奔，迅速完成自己向内容平台转型。
2016年上线后甚至直到2017年的12月前，早期依靠在跳舞、潮流文化等小众文化KOL上的强运营，抖音虽然制造出了不少爆款视频和红人，但仍旧算不上一个大的内容平台。
但从2017年12月开始，这个平台就逐步打开原本封闭的生产结构，从潮流文化的爆款生产方转变为泛娱乐内容的分发平台。
2018年开年不久，抖音把SLOGAN从“专注年轻人的15秒音乐短视频社区”改为“记录美好生活”。意味着从专注年轻人到覆盖普罗大众，从自己做内容到联合MCN搭建平台的内容生态。
为此，抖音迈出的第一步就是笼络更多的内容供应商到平台上生产内容。
MCN成了其争取的对象。MCN是2016年微博为发展网红经济从YouTube上引入的网红经济公司的简称，目前在国内已经演化成拥有多账号内容生产机构的的代名词。如同直播大战时，直播平台们砸重金抢主播，主打内容消费的短视频平台同样需要抢夺MCN，来扩大内容量与用户数。
为了拉拢这些内容供应商，平台们都会出台如补贴、放权、降低抽成比例等政策，美拍近日就宣布取消营销平台的抽成，完全让利于MCN，而更多平台如微视仍旧采取现金补贴的方式。
相比之下，抖音没有特别的补贴政策，但一年来仍有大量MCN主动来到抖音寻求发展。一家2017年12月就开始经营抖音红人的MCN告诉AI财经社，“没人能忽视抖音的流量红利，而且品牌也在询问抖音资源，所以我们不能不去这个平台。”
对于抖音而言，开放平台生态意味着其内容与商业化多样可能性极大的提高，但与此同时也意味着要建立一套基于自己生态的商业化体系，使平台、用户、内容创作者都能获利。
2017年12月，抖音向MCN开放时长权限，原本15秒的限制延长至1分钟。另一方面，抖音市场部的工作人员也开始主动对接MCN，对接一些广告和红人签约的事项，这被很多机构视为抖音开始重视MCN的信号。
由于微博是国内最早建立起网红生态的平台，抖音也常常被MCN拿来与微博进行比较。在做垂直行业MCN内容的负责人陈伟看来，两者最大的差别是，抖音的控制欲更强。
微博从2016年就开始采取的平台策略，通过MCN笼络红人，然后在MCN与广告主的合作中抽成。但抖音开始商业化后，他发现平台本身严格控制签约红人制作的内容和变现。
2017年至今，抖音成长起大批素人网红，一旦粉丝量超过50万就有了商业化的潜质。
微博上的红人都采取了跟MCN签约的合作方式，“但许多抖音网红选择了跟抖音直接签约。”在陈伟看来，抖音自己也想要网红经纪收入，这就意味着MCN和平台之间除了合作关系之外，还存在竞争关系。
这让很多机构感到压力巨大，“因为培养一个抖音红人的试错成本很高，很多公司没等培养出一个爆款红人就没钱了。”
在陈伟看来，抖音的强势实际上阻碍了MCN在平台上的长期发展，他向AI财经社表示，“我们期待有一个能威胁到抖音的新的短视频平台崛起，推动抖音向MCN释放更多权限出来，改变极度中心化的控制。”
在他看来，抖音的中心化和控制力甚至超过了电商平台，但这种权力结构对于内容生态上的创作者们并不友善，在他们看来“竞争才能打破这种不友善”。
