正文
企业要保证持续增长，关键在于战略转型。
能否做到这一点，主要取决于领导者。
大多数企业领导者可以分为：机会导向型或运作导向型。
如果推动转型的是机会导向型，那么企业就拥有了巨大的优势。运作导向型领导在提高效率和预见性方面表现优异，但他们可能不是那个可以走出常规的人。
成立于 1977 年的甲骨文公司（Oracle），是世界上最有影响力的软件公司之一。从成立之初到 1982 年，该公司都在探索如何使产品适应市场需求，并最终推出关系型数据库系统。每当早期员工回答公司最早的竞争优势时，都会提到甲骨文的 CEO——Larry Ellison。
甲骨文数据库联合编程者 Bruce Scott 评价道：“我一直以来都在思考甲骨文成功的原因，我发现主要源于 Larry 的人格魅力、远见和不顾一切实现目标的决心。他是一个十足的冒险者，总能找到快速而非常规的解决方案。”
这让我们意识到经久不衰的企业拥有的重要特质：
CEO 们往往是机会导向型领导者。
他们不仅具有看到未来的能力，也具有抓住未来的能力。
他们有着更广阔的视野，希望改变世界，打造全球品牌，颠覆现有市场。
这种类型的领导者更有可能为企业在不同寻常且非直观的冒险之旅指引方向。
在甲骨文开始建立轻便可扩容的数据系统之初，其他初创公司其实也都在做相同的尝试。
他们将更多的功能、更好的表现作为追求的竞争优势，然而甲骨文却更关注全行业平台——使其平台与尽可能多的电脑系统兼容。在 80 年代中期，甲骨文的软件已经可以在 80 个供应商平台上使用，使其成为应用开发者和零售商的首选。
随着对应用的需求日益增长，甲骨文的发展目标也随之改变。Ellison 找到了新的发展契机，他聘请了Jeff Walker，一家顶尖会计应用开发公司的创始人。
Ellison 作出发展新业务的决定时，甲骨文正沉浸于多年来在数据库业务中的稳定增长和健康的盈利模式；这一计划公布后，遭到了众多合作伙伴的反对，无疑将甲骨文的已有市场份额置于巨大风险之中。但他坚持运用公司在成长期积累的巨大动能，全力推动了转型。
在企业的生命弧中，从成长期到成熟期，存在一个使企业获得“最大选择性”的时刻——这就是变革和更新的最佳时机。
初创公司到达增长曲线顶峰之时，领导者需要做出决策：公司是否应该借助良好的发展势头，开辟新的商业领域呢？
许多人不愿意冒险，这样一来，他们就难以看清“成功”的另一边——停滞期和衰退期。尽管身边的经济形势不断变幻，他们却固守己见，没有创新以满足客户的新需求。
与之相反，机会导向型领导者不仅将这一最佳时刻看作是一次冒险，而且也是公司步入更高层次的跳板。
