主要观点总结
华电山西为新一年的能源发展推出了新的举措。他们通过集中展现各直属单位对标2024年工作会议部署要求，迎接中国华电一届三次职代会暨2025年工作会议的胜利召开。文中详细介绍了华电山西在新能源项目上的成果和未来的规划，包括新能源的开发建设、激励机制、挂图作战等方面。通过一系列的创新攻坚，华电山西在新能源领域取得了显著的成就，为华电在晋绿色转型发展写下了生动的注脚。
关键观点总结
关键观点1: 华电山西的新举措迎接中国华电会议
华电山西集中展现各直属单位对标2024年工作会议部署要求，为迎接中国华电一届三次职代会暨2025年工作会议做好准备，并推出系列报道展示成果。
关键观点2: 华电山西在新能源项目上的显著成果
华电山西在新能源开发、建设、激励等方面取得了显著成果，年度新能源新增装机容量创历史新高，谱写了高质量发展画卷。
关键观点3: 华电山西的创新攻坚精神
面对困难与挑战，华电山西通过创新奋进、奋勇争先的精神，屡破纪录、屡创佳绩，积极落实集团公司跨区域开发指导意见，与广西区域共同推进项目开发实现双赢。
关键观点4: 华电山西的具体项目和成就
华电山西的多个新能源项目在年内取得了显著的进展和成果，如右玉光伏项目、屯留光伏项目、五寨光伏项目等，均为当地经济社会可持续发展和集团公司在新能源领域的战略布局增添了重要一笔。
正文
2024年是华电山西“基建登高年”，是“十四五”以来基建任务最为繁重的一年。华电山西党委坚决贯彻集团公司“目标不变、管理加强、力度加大、措施加码”的工作要求，自我加压，确定了取得指标100万千瓦、开工建设100万千瓦、新增装机容量100万千瓦的“三个一百万”目标，以一张蓝图绘到底、一以贯之抓落实的决心，在“早”上抢先机，在“快”上下功夫，在“准”上求突破，争取项目建设指标、攻克开工难题、完成年度并网目标，力争早日实现“再造一个华电山西”的美好蓝图。
面对新能源发展竞争愈发白热化、山西省新能源项目土地资源日益紧张、非技术成本飙升、项目落地难的局面，新年伊始，华电山西召开2024年发展工作会、新能源工程建设督导推进会，统筹部署年度新能源开发建设工作，围绕年度新能源指标获取、开工建设与并网目标，绘制全年“施工图”，确保前期与施工准备同步推进，计划先行、狠抓落实。
成立以党委书记、总经理为组长的新能源项目开发建设组织机构，构建党委领导班子统筹协调、本部部门及专班指导服务、各管理主体具体实施的“三级”管控体系，高效解决开发建设过程中的难点堵点问题70余项。创新实施“四对接”工作机制，以周为单位“清单化”式追踪各管理主体对接政府、电网公司、咨询单位、相关企业等项目开发关联单位相关情况，第一时间帮扶推进项目开发工作。成立风光电项目开发条件落实工作专班，加快推进协议签订、资源、经济性复核等工作，优选风光电项目资源，特别是成立“千乡万村驭风行动”工作专班，积极推动“驭风行动”项目申报工作，取得“驭风行动”项目建设指标10万千瓦。统筹区域资源，成立工程管理中心，组建多个工作专班，充实建设力量，充分发挥各管理主体专业优势和地域优势，着力解决代建模式管理经验不足、项目开发建设人员不足等问题，加快项目建设进度。
持续优化项目开发建设专项考核奖励、“晋”赛绿色建功劳动竞赛评价全链条、多维度激励机制，坚持年度绩效目标考核与专项奖励相结合，制定风光电项目开发建设激励考核机制，完善劳动竞赛组织机制、评价机制和激励机制，定期通报竞赛进展情况，加大及时性奖励力度向基层一线倾斜，凝聚全员干事创业热情，有力推进重点任务和阶段性目标落地。
