想做成功的早期创业者，请先做到这44点 | 端午分享

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08、创业公司都要有一股气， 朝九晚五的上下班，往往会不利于公司的精神文化形成。

09、如今互联网创业要求一开始就有相对完整的核心团队。 当你计划好了创业，紧接着就要想办法找到和自己互补的搭档。如果不能，那就要好好重新考虑一下你的计划。有些投资人一般不会投没有能力或不愿聚合一个小团队和自己一起干的创业者，比如我。

10、结合所处市场的特性来建团队。 如果你去做一个早期的市场，尝试做具有创新性的产品，对团队要求更多的是在产品能力与技术能力方面，这就需要团队里有一个技术合伙人；如果你进入的是一个偏运营的成熟市场，那搭建团队时则需要考虑产品、运营、商务、领导、各方面的人才，这就需要团队里有一个能力出色的人来当CEO。

三、 做产品

11、对于一个早期产品，最好能找到一群最需要它的核心用户。 那些试图满足越多用户的产品，往往会越复杂，也越不让人满意。

12、用简短的语言说清楚产品的核心需求和核心功能 ，如果这两点不能通过两句话说清楚，就不是一个好的产品。

13、不是一定要做没人做过的产品。 借鉴已有的应用和模式做增量创新或整合式创新其实也是一条好的路，只要你能做出好的区隔点。如果你要做全新的需求，最好是要能确定这个需求一年内有明显的量。再远的话，最好能找到一个一年内过渡需求的点。

14、启动产品开发的基本原则： 用最快的速度开发出核心功能，尽快发布，尽快获得用户测试反馈，尽快改进（或放弃）。

15、 在中国有一些很糟糕的现象。第一，我们很容易把将产品做到极致和磨洋工或者半年出一个版本这些事等同起来；第二，完美主义很容易形成孤芳自赏的状态。 创业者必须明白，快速发布产品是公司的生命力和活力所在，这和把产品做好并没有冲突。

16、开发第一版产品应集中于开发出核心功能——用户愿意花 70%时间的功能，放弃非核心需求。 第一个版本尽量定义为2到4个人可以在2到4个月内开发出来，可以给几百上千个用户用。如果预期超过这个时间和资源，就削减外围功能和简化设计，保证在钱和资源以及时间用完前，自己还能做数次探索。

17、只要满足用户需求，第一版可以用尽量简单的解决方案。 比如部分后台和算法，可用先静态页面，人工干预的方法解决。

18、找到所有相似、相关、上下游的产品，充分研究学习。

19、盲目的数据收集没有意义。 要想清楚自己想验证的用户行为和数据是什么，做好数据跟踪分析模块，发布前还需有明确的发布目标和验证目标。

20、产品的界面要简洁。 确保核心功能在首界面的主要位置，用户可立即找到，一键访问无歧义，这比美观的风格更重要。

21、专注把80%的精力放在核心功能上， 一次只做一个方向，一个核心需求的探索。除非失败，再做下个方向探索，绝不同时做两个方向。

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