干货：顶级产品经理实操手册，系统解读如何做产品

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我们做商业，做到后面很容易脱离良知。

小案例：链家

• 很多房产网站提供的都是假房源，因为这样可以起到导流的作用。

• 链家网站推出真房源之后，业绩连续三个月持续下滑，跑了很多用户和经纪人。

• 三个月之后，用户发现链家提供的房源虽然少，但都是真房源，不断地回头。

4.回归人性

古往今来，甚至是未来一百年，人性都不会发生变化，底层需求还是那些，贪吃、懒惰。 所有的互联网产品的出现，就是为了满足人性的这些需求 。

5.回归商业本质

• 利他的部分： 公司要为用户提供好的产品和服务，提升效率和体验，降低价格。

• 利己的部分： 你必须赚到钱。

6.多问为什么

在用第一性原理进行建模的过程中，如果没有真正回归本质，会被“不可能”束缚，被经验束缚，由着自己的欲望去做事情。

Step2： : 进行工程化分解

• 怎么把大象关进冰箱里？

• 三个步骤：打开门，把大象放进去，关上门。

• 这三个步骤一个都不能少。

Step3： 找到提升空间

可以优化的点可能非常非常多，你要抓大放小，还要做因果的逻辑推导。

Tip1： 研究行业案例

Tip2： 分析行业历史

Tip3： 跨界思考

Tip4： 头脑风暴

>>>阅读笔记《第一性原理到底是啥东东》

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用什么方法做产品：五大阶段论

著名互联网人、资深产品经理李明远

时装这个行业只有100年的历史，其实就是样式、材质、长短、颜色的各种排列组合，是可以穷尽的。但了解这些后，你就可以成为时装行业的引领者吗？

并不是。

你要意识到，你卖的产品并非鞋和裙子，而是用户使用这个东西带来的潮流自信——美的感觉。对于女性来说，穿裙子不是她的刚需，自信漂亮才是。

真正的产品，是去满足用户需求痛点、给用户创造快感，或者成本节约带来的感受。 这种感受既可感知，也有可能不可感知。

但产品是可以形成方法论的，从0-1，有五大阶段：

Step1： 立项（该不该做）

判断一个产品该不该做，这里面需要拆解两个要点：产品和人。

Tip1： 按照需求的迫切度（使用频次）来区分，产品分三个层次：

• 可以有 ——也可以没有，满足了一部分人的需求，但也仅此而已。

• 需要“你” ——部分用户产生需求依赖，但需要面对替代和竞争。

• 离不开 ——用户一旦用了就离不开，这是产品的最好阶段。

在你决定去做一件事时，要事先预测：我的产品满足什么条件才能实现一、二、三阶段之前的跨越，能走到多远。

Tip2： 做产品的人也非常重要

• 选择一个业务，要考虑两点： 喜欢和擅长 。如果两者都不具备，就别做。

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