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这样的一场会下来，
品牌方回款额高的惊人，数以亿计。个别核心代理也赚的盆满钵盈
。那些造富奇迹由此产生。
然而，奇迹终归是千万分之一的个例。
震撼人心的羞辱式蛊惑，并不能打破普遍的规律
：一将功成万骨枯——外人看到的是被过度渲染的牛逼，却看不到他们的苦逼。
阿勇（化名），男，今年30岁，他是2013年微商兴起时，最早入场的那批人之一。他现在是六七个微商产品的顶级代理，
目前身价数百万，但他反复说自己是失败的典型
，因为自己没日没夜干了这么多年，却没有赚到一个亿。
在微商中，阿勇算是很牛逼的代理了，比他惨的人，是上千万的下层小代理。
自媒体人“挨踢客”介绍，2017年5月，市值100亿的微商品牌魔能国际，骗得10万微商血本无归。其中，有的代理因此家庭关系破裂，夫妻离婚。
业内人士透露，许多代理还是透支信用卡，借高利贷拿的货，货卖不出去，有的人甚至被逼的要跳楼，理智的人到品牌方公司拉横幅维权。这次事件的消极影响，行业内至今都心有余悸。
但维权几乎是不可能的事。因为当初品牌方和代理签法律协议，基本都没有关于代理权益的条款。
代理都是品牌方刀坂上的的鱼肉
。而代理上下级之间，仅仅是一种私人买卖关系，大批发与小批发的关系，
没有法律意义上的雇佣关系
。
许多代理都清楚这样的弱势地位，他们从底层小白干到顶级代理后，就会觉得自己永远是被过河拆桥的那个，做的再好，钱赚得最多的不是自己。有时候还会遭遇品牌方黑手。
一个高级代理，突然一天被品牌方在微信群里宣布，取消代理资格。
不但数十万的押金不给退，下级代理团队也早被品牌方撬走
，自己被架空。
经历这样的事情，许多代理就要疯掉了，他就只想做自己的品牌了。然而，大部分的代理对供应链这套东西，根本搞不定，很快就失败。
即便这样，他还是要继续做自己的东西，因为再苦再累是自己的，有奔头，代理别人的品牌，终归是一时的，况且，弄不好所有的努力就会付诸东流，为别人做嫁衣裳。
所以，
微商代理的逆袭梦，只是品牌方设定的竞技游戏
，这是改变不了的。老板总是赚得最多的。比如，去年行业已不景气，
但有个卖眼贴的微商品牌，两个老板各分了4亿，一时羡煞微商圈。
微商代理即使做到顶级，和品牌方老板，在各方面也不是一个量级。许多代理社会阅历很少，认知能力很弱，只是把拿货卖货一件事做到了极致。
因为他们日常生活是很封闭的，每天就对着微信，甚至极端到早上起来对着微信，一刷就刷到下午五点多了，连早午饭都没吃，赶紧刷牙洗脸，吃个晚饭。然后天又黑了，开始微信拉人，拉到八点，把群预热轰起来，开始在里面发红包，互动。快12点了，就开始在微信上不断地收下级交的钱。
高强度的工作，
使许多的微商代理身上留下一堆毛病。幸好都是一帮90后为主的年轻人
，扛得住。做的稍好的代理，会用一两个月住在新加坡等地游山玩水。然后再回来拼命干上几个月，又出去休假。
艰辛的工作，不一定获得相应的回报。“一个微商品牌的
小代理存活率只有6%
。”方雨称，微商品牌，营销效率高，一天的销量有几万箱，是传统渠道好几年才能达到的规模，但普遍短命。再加上与传销的界限模糊，更增加了微商品牌及代理存活的不确定性。由此，
一个品牌会不会一下子垮了？微商到底还能做多久？这样的恐慌感，成了微商从业者挥之不去的心病。
微商的兴起，野蛮生长
5年前，微信出现朋友圈，谁也不会料到，它会塑造出微商这样的新商业模式。微商的产生，
是草根需求激发的，自然形成的。
2013年，在广州白马服装批发市场，一些外地来的经销商和批发商相互加了微信，之后又把服装款式发到了朋友圈，一些朋友看到了，觉得喜欢，就让其代买几件。一些女孩灵机一动，发现了商机。紧接着，许多人参与进来了，但都是小打小闹。
