正文
，3000亿的销售规模是根据我们的货源推送出来的，按照既定的目标完成，既定的步骤去做。我们不仅关注规模，更要重视利润。在规模增长的时候保持毛利率大于25%，净利率要大于12%。
千亿市值，成为一个地产蓝筹股
，成为一个投资级别的房企。
跻身全国房企TOP8
，成为全国化的品牌房企。
围绕这四个目标，将整个企业发展战略分为几大块。一个是企业的总体战略，第二部分是企业业务发展战略，涉及到企业布局、产品战略、品牌这些细节。第三大部分是资本战略，以及组织和人才的战略。
要支撑未来四个大目标的实现，旭辉制定了“一体两翼”战略。
“一体”就是主航道战略，做强做大主业，“两翼”是房地产+战略和地产金融化战略，发挥主业的平台和资源的优势，在房地产未来的投资、开发、运营、管理上下游的环节，寻找业务的增长点和价值的实现点。
旭辉的特点是单一业务主导相关多元化的企业集团，我们依据这种特点来做一系列的组织变革和资源配置。未来旭辉的目标是要成为最有战略远见，最懂客户，最擅长合作的开发商。
什么是房地产企业的核心竞争力？甚至是千亿房企的核心竞争是什么？有人说是投资能力，有人说是运营能力，有人说是资源的整合能力。
我认为千亿以上房企的核心竞争力是
战略执行力
。什么是战略执行力呢？它是由一个企业内部的文化、组织、机制、人才、管理形成的一个大的系统。
