远程影像服务的土壤和发展条件

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第二种考虑是弥补夜间、双休日、假日期间读片能力的不足。vRad的竞争核心之一是提供365天24小时无休的读片服务，即便在夜间节假日等时间也能够做出迅速的读片结果，弥补了医院全职影像科在某些时段的人手不足。小医院也可以节省雇佣夜班影像医生的成本。

从vRad近15年的发展轨迹来看，远程影像和线下影像科的关系更多的是弥补。假设最佳服务状态为10分，那么远程影像有助于医疗机构将影像服务从8分提升到10分，而对于没有影响能力的机构，远程作为一种辅助服务却无法将0分提高到5分。也就是说，远程服务更多是弥补现有服务在某些领域的不足，医疗服务本身也需要影像学的基础才能借远程端提升服务，远程并不能助完全没有影像基础或基础很弱的机构拓展服务。

根本上来说，影像学是医学诊断的辅助手段，假如医疗机构本身没有一定的医学实力，没有专业能够根据影像学报告作出诊断的医生，仅凭远程影像做出的结论，仍然无法很好地为病人服务并留住病人。

在读片基础之上更高门槛的服务

vRad除了读片之外，还将服务衍生到数据服务和影像咨询领域，建立门槛更高的竞争壁垒。vRad通过15年的积累，建立了庞大的影像数据库和影像处理及分析的经验。基于这些数据和经验，vRad将服务拓展到更深一层的分析领域。

vRad的数据分析和咨询服务主要针对医疗机构的两类需求。首先，医疗机构有大量的影像学数据，但缺乏将医学数据进行系统处理，转变为能够提示治疗效率与风险关系、以及提升管理效率的管理型数据的能力。奥巴马医改提高了治疗价值的重要性，将治疗效果作为支付方的重要考核指标，因而医疗机构越来越有动力通过各种途径提升治疗效果、增强管理效率、及节约成本。影像作为治疗的重要组成部分，同时也是价格昂贵的一类项目，受到医院更多的重视。针对这些需求，vRad能够将影像数据和医院经营方案结合起来，为影像本身提供了增值服务。比如，vRad可以根据MRI的使用频率和治疗结果、开支等指标进行综合分析，考量医生在使用这些检查中的合理性、成本评估以及效率评估。

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