正文
如果你没有经过深思熟虑，没有坚定的立场，就不要和利益相关者谈判。因为如果对方的看法与你项目的最终目的并不一致，你就没有什么办法去解决它。这也是为什么...
...一致性极其重要
以终为始。身为产品经理，你应该是讲故事的那个人。你需要为你的结论遣词造句。重点之一就是，根据（围绕）某个确切的结果来阻止它们。我们之前说过，你的愿景中包含的结果必须是清晰明确的。那现在，你的工作就是，对于这些没有和结果对齐的事情，保证不放入你的产品需求列表中。早点毙掉不合宜的想法：“这主意不错，但它并不与这个产品的最终结果一致，所以我不会把它放到产品需求列表中。”避弹成功！
证明你的合理性
仅仅心里感觉某个想法或好或坏，这是不够的。不要这样做：你知道需求是错的，只是没法回绝，所以仍然把它放到自己的需求列表里。你需要能证明为什么你不做这个需求。理由可以是（与项目结果）不一致，也可以是投入产出比（不好），还可以是造成项目延期损失或其他，但这些论点需要有数据支撑。
这种沟通是双向的（意思是：既要能说服人家，又要能被人家说服）。产品经理并不是独裁者。要对自己的产品负责，你应该理解，有些东西是需要推敲和打磨的。做好调研，确保你真的了解你产品的用户，与你的利益相关者谈判，并向你的团队征询意见。不要耍流氓！
现在我们已经掌握了一些基础理论，让我们深入到实践中去吧。
不要玩“敏捷游戏”，要真正投入
如果你们当中有人在敏捷团队的环境中工作，可能对这些概念都非常熟悉：“自我管理型团队”、“持续改善”、“快速失败”......对于很多经营实际业务的人，也就是那些对组织的业务目标负责的人，他们有非常强烈的意愿去践行这些敏捷工作方式，但往往效果并不好。这使得敏捷有了“纸上谈兵、浮于表面”的名声。当然，企业的目的本来就不是“更多的敏捷，更高质量的敏捷”，而是通过敏捷的工作方式提高交付能力，从而达成最终的目标。
