包教会！人人都能听懂的实战管理学（免费领取神仙大礼包）

正文

请到「今天看啥」查看全文

再拿“部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责”来说， 当问题出现时，部门都是讲其他部门的原因，与自己的部门关系不大，甚至推得一干二净。其根本原因是，最初的责任没有划分好，奖罚不明确。从而导致企业内部形成推诿、扯皮风气，甚至会造成部门之间相互敌对。

解决办法是，明确各个部门责任，定义好结果，一旦出现错误，没有推卸责任的机会。另外要对主动承担责任，对结果负责的员工给予明确的肯定和嘉奖，从而给其他员工一个正向的引导。

看吧，办法总比问题多。通过以上的案例，想必大家了解了“管理”二字在企业的重要性。其实管理是一个庞大的知识范围，管理可以是个人的自我要求，也可以是企业的团队规则。

个人要融入集体，就要学会被管理一个公司要走得更远，做得更大，就要学会管理员工。管理和被管理，是一种平衡的智慧，也是一种进退博弈的和谐。这也是《人人都能听懂的实用管理学》所存在的意义。 无论做不做老板，都应该懂一点管理学 。

---

上周四，姑婆那些事儿 联手 管理晨读 为大家打造的 《人人都能听懂的实战管理学》第一节课 已经上线。

请到「今天看啥」查看全文