抱歉，你的勤奋只不过是一场低水平的表演

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为了让她认识到自己处于一种低水平的勤奋中，我决定帮帮这个勤奋的姑娘。

有一天，我有一份数据需要她去统计，我让她去向生产部门要生产线每天的停线时间，然后统计个表格给我。任务跟她说了后，她连声应承，抱上本子和笔就要往外跑。

我叫住了她。

“昨天让你做的那个PPT做完了吗？”

“啊？没有！”

“可是那份报告是我今天开会就需要用的，今天的这份表格我可以过两天用，你能稍微缓一缓。并且你可以在接到工作的时候，询问一下工作的deadline。”

“哦，好的！”

“对了，你觉得你每天这么忙，在时间管理上有什么问题吗？”

她一脸茫然，显然从来没有考虑过这个问题。

我在办公室的白板上，给她画出“时间四象“，告诉她按照帕累托原则，我们每天80%的精力要用来解决20%的最重要的事情。

虽然很多人每天会把自己的小纸条列得满满当当，但是有可能每天重要的问题都没有得到解决，所以每天都觉得忙而不得章法。

要想管理好自己的时间，不做低效率的勤奋者，首先，你需要清楚地知道，各项事务的轻重缓急，对所有的事项列出优先级，知道什么事情自己当下必须马上去做，什么事情可以拖一拖再做，什么事情等闲下来了以后再做。

那如当下，你重要且紧急的工作就是我昨天交给你的那份PPT。

她点点头，在本子上画上了时间四象，夹着本子又准备出门。

我又叫住了她。

“你知道这份表格，需要包括哪些信息吗？”

“生产线的名称，各条生产线的停机时间”

“没错，但是我还需要停机时间的分类，我需要知道是什么原因引起的生产线停机，是等料、生产安排，还是因为设备停机，或者是更换模具等等。”

如果在没有弄清楚标准的情况下，就去做这件事情，等你费尽心思做好后，发现还得重新再做。

这就跟我们职场和生活有没有目标一样。

有目标的人永远知道自己的方向在哪里，即使当前离目标很远，但是每走的一步，都是在向目标迈进，就如驮着唐僧去西天的那匹白马，西天是永远坚持的目标。

而没有目标的人，虽然也很忙碌，但是由于缺乏目标的指引，只是在碌碌地重复自己，就如那匹在磨盘上拉磨的老马，一辈子，走了不少的路，可永远都在原地转圈。

思考是行动的前提，深入的思考比立即行动更为重要。

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