管理扁平化，业务轻型化

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销售额持续下降，导致企业人均创利有所下降。 2023年，房地产开发企业人均销售额为430万元，相比2021年高点时下降29.2%；房地产开发企业人均营业利润40.7万元，相比2018年高点时下降36.6%。房地产行业人效在持续下降，企业经营效率下降，表明房企经营面临的压力在持续加大。

图：2 019-2023 年全国房地产企业人均销售额及增速

数据来源：国家统计局， 中指数据CREIS（点击查看）

企业研究：https://u.fang.com/ytcrnn/

面对市场调整，房地产企业主动求变，通过内部调整，不断以崭新发展状态适应环境变化，以期保持更好、更长远的发展。2021年以来，房企组织架构调整逐渐常态化，调整频次高、变革动作快，均体现出企业变中求存求好的发展态势。

调整组织架构，扁平化、更聚焦以适应新形势

调整管控架构，管理更加扁平化。 当前，多数房地产企业均采用“总部-区域”两级化管控结构。企业总部扁平化，一方面可以有效避免总部“头重”，失去对市场快速的反应；另一方面使总部可以作为职能部门，在资源配置中发挥更大的资源整合和协同作用，进一步提升管理效能。如2025年3月，中国金茂将“总部—区域—城市”三级管控架构，调整为“总部—地区”二级管控架构，取消华北、华东、华南、华中、西南五个区域公司，对现有城市公司撤并重组调整为14个地区公司。2月，联发集团总部多个部门合并，撤销所有城市公司，设立10个事业部。

区域合并，聚集资源进行优势区域深耕。 区域深耕是当前房地产企业发展战略之一，通过或对发展前景较弱的区域进行裁撤或合并，既可以降低管理成本，又能够缩短管理半径，使企业有效聚集资源进行优势区域深耕，通过集约化的管理，提升运营效能。2024年以来，头部房地产企业均持续进行区域合并。

表：2 024 年以来典型房地产企业区域调整情况

数据来源：中指研究院综合整理

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总部架构调整，更加专业化、平台化，以提升管理效率。 2024以来，中交地产、保利发展、万科等纷纷对总部架构重新梳理，或根据业务调整职能部门，或精简不必要的职能部门。如2024年11月，保利发展年度第9次临时董事会全票通过将总部架构重新梳理为7个中心+4个办公室（原为10个中心+4个办公室），原“地产管理中心”变更为“运营管理中心”。

表：2 024 年以来典型房地产企业总部调整情况

数据来源：中指研究院综合整理

企业研究：https://u.fang.com/ytcrnn/

调整业务战略，转型轻资产以适应行业发展趋势

公司调整发展战略，业务轻型化。 2024年以来，部分企业剥离房地产开发业务，推动公司向轻资产业务转型。伴随行业进入调整期，房企经营压力增加，轻资产业务有利于企业降低负债，实现快速转型。当前，华远地产、美的置业、迪马股份、中交地产等企业均已剥离房地产开发业务，实现了新的业务和组织架构调整。

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