朱啸虎：当年打一场海湾战争，才比如今投资滴滴多花了20亿美元…

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接下来，能够挑战移动互联网的设备有没有机会成为个人的计算中心，还是仅仅是一个辅助功能？

朱啸虎：说实话现在还没看到。手机之所以能成为计算中心，是因为 符合人类通讯的刚需 。而AR和VR都还是锦上添花的东西，暂时不可能成为一个独立的大平台的。

Round2：流水没用了，现金流为王

李劳： 移动互联网中的部分明星项目，如滴滴、饿了么等，都没有取得规模性的盈利，您认为他们需要多久可以抵达正常的收入阶段？

朱啸虎：互联网是比较典型的，一开始需要投入大量资金才可以建立起一个比较大的平台。阿里巴巴曾经也是这样。 一旦地位稳固之后，赚钱不是问题，互联网的盈利能力是毫无疑问的。

中国的互联网竞争非常惨烈，滴滴打车已经融了70-80亿美金，美团也融了几十亿美金。 试想，美国人第一次打海湾战争总共才花了100多亿美金 ，一个初创的互联网企业融资60-70亿的美金，这件事情是史无前例的。

李劳： 既然如此惨烈，资本扔这么多钱进去烧，能拿到期望的收益吗？

朱啸虎：这是肯定的，资本是逐利的，肯定算过投资回报率。

Round3：投资互联网，就要赌最大的人群

李劳： 在过去几年您投资了包括滴滴、饿了么。真正在背后影响您投资逻辑的是什么理念？

朱啸虎： 我觉得投资还是得源于生活， 如果能成为又大又快的互联网平台，那肯定是满足了生活中某个痛点。

我记得从前冬天去北京开会，外面很冷。只能通过酒店去叫车，得等好久。那个时候就在想如果有滴滴这样的应用就好了。

结合资本的推动和痛点效应，如果一个项目 6个月 还做不起来，要么是时机错了，要么就是团队做错了。

李劳： 6个月？那对创业者真是非常残酷。

朱啸虎：对， 不过同时也意味着试错成本相当低， 6个月就能知道做的东西对不对。

李劳： 您喜欢投资非常主流，覆盖人群特别广泛的项目，这个是您投资的典型逻辑吗？

朱啸虎： 我喜欢面向大众消费者的内容，这是互联网的优势。 面对大众消费者，传统企业和互联网企业有很大的差别。 传统企业会先建立高端品牌。 从高端向下扩张 。互联网却是先覆盖低端市场。 那些选择从高端往下走的就没有成功过，从低端往上打的的倒都做得相当不错。

李劳： 还是要满足大部分网民的刚性需求。

朱啸虎：对。

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