正文
“长江国弘永远不会追求规模，管理100亿、1000亿并不是我们的目标和愿望，哪怕只管10亿，如果能够把它变成50亿，你就会有30亿规模可供管理，因为大部分投资人赚了之后还会把钱交给你。”这是李春义的口头禅。
募资艰难，放着大把的钱和管理费而拱手送人?李春义他疯了吗?
当然不是，所有的选择，归根结底来源于他对人性的认识，他并不贪婪。
李春义是中国第一代股民，90年代，他见识了太多的“坐庄”与市场投机，这让他敬畏资本，在投资的时候更多地考虑不光是赚钱还有价值，崇尚实业而不是金融运作。
还有，就是他对人性的认识及反思。
“父母从小就教育我们要懂得仁义礼智信，教导我们做人要‘学仁义’。”这对他的投资风格也产生了深刻的影响。“‘利而不害’是我们信奉的投资信条，在赚钱的同时，也要做一些对他人、对社会都有价值的事情。”辗转到了一级市场，做投资11年，李春义一直坚持着最初的信念，同时也收获了超越市场预期的回报率，以超20%的年化回报率成为投资圈的顶级基金。
投资虽然是一个过程，但是投资人最终关心的还是结果。
因此，即便过去取得了一定成绩，但李春义依旧保持清醒，因为，投资面对的是一个变幻莫测的世界。因为投资人的信任归信任，然而生意依旧是生意，面对LP，他依旧需要创造更大的价值，回馈给LP更多的投资回报。
“我们要为投资人赚钱，但是同时也要让这件事变得有价值。这也是为什么我去找企业家的时候要找靠谱的人。我们为大家赚钱，这个企业也在为客户创造价值，为社会创造价值。”这是长江国弘成立的初衷，李春义始终不曾忘记。
那么如何在时代变化当中找到自己的路，李春义也开始了新的思考。
“如何跟上当下这个精准的时代，从长江国弘的角度来说，践行精准供给的行动就是要坚持做一家精品的管理机构，做精品基金。”
随后，他将思考的答案融汇在投资当中，形成了自己的投资逻辑。
“对未来的投资逻辑，我们选择的三个方向是可持续性的，无论是健康医疗，还是从先进制造到智能制造，包括我们看到的“互联网+”，延伸到大数据，再到人工智能，这个趋势已经看得很清楚了。因此，在具体投资当中，我们结合我们过去的投资经验和专业团队开始了专项投资——2015年我们成立了第一支专业基金，医疗健康基金，2016年我们成立了智能制造基金，2017年，我们又成立了智能技术基金，团队的专业分工，会让他们在相关领域里挖得更深、扎得更深，资源整合能力更强。”李春义介绍说。
作为践行投资投人的理念比较极致的一家基金，显然，行动才是最好的语言。
因此，不光是思考上长江国弘开始有了突破，在行动方面，他们也做到了知行合一。
“我们把看人提前到项目立项的时候，基本上在立项之前我们都会花很多时间去和董事长和主要团队成员沟通交流，团队非常重要”，投资就是投人，李春义一直铭记于心，因为他始终清楚，无论社会如何变迁，企业如何变化，靠谱的人在最艰难的时候永远可以靠谱，在出问题的时候也依旧可以信任。只有这样，他才能给长江国弘的LP创造更好的价值及回报。这个投资圈的老司机坚持稳健投资的一个法宝就是寻找靠谱的团队投资。
种什么因，结什么果，正因为过去三年的布局，同时结合这五年的经验，长江国弘最初的愿景已经实现了一半。
“无论是哪一个行业，策略如何配置，核心是要给投资人盈利、赚钱，做价值的创造者。”追求可持续的基金回报，创造社会价值这是李春义的目标及梦想，如今，他离最初的梦想又近了一步。
时间是最好的答案，让我们等待时间的回答。
