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在华为，不是靠着关系就能往上爬，不是混的年头多了就能拿高薪。一切都按照一个人的“价值”来定！

无论年纪，只要你牛，年薪上不封顶！

任正非之女，华为的CFO孟晚舟在演讲时候曾表示：

在华为，年薪是按照价值定的。充分考虑优秀学生的潜在贡献价值，特别是牛人年薪也不封顶。 简言之，你有多大雄心、有多大能力、有多大潜力，我们就给多大薪酬。

在华为，奋斗越久越划算，工资变成零花钱。华为的薪酬水平高于行业普遍水平，除了工资、奖金以外， 长期激励计划的收益，随着你的责任及贡献，将在在你的年收入中占很大比例。

到华为，短期暴富是不可能的，但只要你脚踏实地，与华为一起成长，分享成长的收益，并不是难事。

在华为，我们不论资排辈，年轻也能当将军。 现在的华为，60%的部门经理是85后，41%的国家总经理是80后，我们还有80后的地区部总裁。在华为，3年，从士兵到将军，不是神话。

宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。华为在实战中选拔人才，通过训战结合培养人才。华为的英雄都是在泥沆中摸爬滚打打出来的。华为不论资排辈，所以华为的英雄“倍”出不是一辈子的辈，而是 加倍的倍 ！

华为用最优秀的人，培养更优秀的人。华为的培训体系十分完善,我们是像战斗一样训练。

在华为，不是有关系就能往上爬，不是干的时间久了就工资高，不是当了高管就可以躺在办公室里享乐。

如今，任正非已经73岁，还是满世界的跑，他向员工承诺，“只要我还飞得动，就会到艰苦地区来看你们，到战乱、瘟疫等地区来陪你们”， “我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。”

任正非：钱给多了，

不是人才也变成了人才！

华为在培训人才上，投入一直非常大胆。

对于华为的人才观，轮值CEO徐直军在年报中说：

“我们要坚持责任结果导向的考核机制，进一步深化获取分享的价值分配理念，对英雄及时激励,破格提拔贡献者；千军万马上战场，让优秀人才在最佳时间、最佳角色，做出最佳贡献，也给予合理的回报。”徐直军说。

任正非曾说：

我们华为，招聘人才这个事情其实我们真的不知道哪个人才最优秀。

谷歌有他的选择人才的方式，它拿走了很多人才。但是我们认为识别人才的方式很多，就是我们不能用一种教条的方式衡量什么是人才。这次在美国招聘了大量的博士，这些人的第一志愿是非洲。为什么？出去留学的不全是富二代、官二代，还有穷二代。

穷二代的最大理想是，书读完了赶快挣钱帮爸爸妈妈还账 。华为哪儿挣钱最多，非洲挣钱最多，他们就选择去非洲，他们到非洲综合化锻炼，什么都搞明白了， 你怎么知道他不是华为未来的接班人呢？

什么是人才，我看最典型的华为人都不是人才，钱给多了，不是人才也变成了人才。

也想拿60万年薪

你先满足这16项标准

羡慕华为人高薪？看看这16项标准，达到了，你也可以进华为！

01、重在参与，敢于向自己挑战： 任正非告诫员工，做一件事无论是否成功，你都要找到自己的那份感觉。只要你参与并与之拼搏过，你就是成功了，“胜负无定数，敢搏成七分”。

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