正文
至于为了降低开发者的进入壁垒，我们做了机器人平台。
机器人平台说指，我们想做一个软件和硬件的半开放平台，和开发者共赢。我们做的是会提供安桌系统的轮式机器人整机，以及一些内置的app。这个整机有硬件拓展漕，我们希望把大量的空间留给开发者。有更多的人参与，我们才能把这件事做起来。Ninebot作为爆款产品，我们是非常深以消费级为目标的基因公司，所以我们还会以消费级为注重的目标。
举个例子，2016年CES主题开场演讲上，我们发布了一款新产品，它的底盘是一台有400多项专利技术的平衡车，也集成了Segway Robot，能够永远保持它的骑行模式。
现在，已经有包括Facebook等数千家来自于世界的第三方开发者机构对我们提出了第三方开发申请，大部分是以机构的名义发起的申请，也有个人开发者。
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如何打开机器人商业化的多样化路径？
主持人：各个公司都有不同的品牌，那么怎么把路径打开？我相信路径是非常多样化的。请智能专家刘颖博，先介绍你的公司，然后就这个问题发表你的看法。
刘颖博：
我们公司可以简单地定位为一家人工智能＋智能机器人系统的公司，通过一系列智能机器人产品开展我们的业务。比如，面向儿童陪伴的布丁机器人，还有宠物机器人、助理机器人等等。目前我们有300名同事围着整条线操作。
主持人：这么多的场景，中间怎么选择和怎么面向操作者？怎么跟大家一起发展产品的商业化？因为现在做机器人的非常多，但实际上能够像刚才张佳辰讲的，几千个合作者开发申请，这种场景其实是蛮难实现的。或者您看好您刚才说的育儿或者宠物哪一方面作为突破口呢？
刘颖博：
我们之所以叫智能机器人系统公司，肯定代表我们对智能机器人大方向的看好。可能不能明确地回答说对儿童机器人看好，还是宠物机器人看好，或者说助理机器人。我们叫智能管家，是看好智能机器人的应用点。
一个产品不可能是大而全的，我们会按照使用场景和每个用户使用群体进行划分，核心解决的是技术、产品的感受体验，还有所谓的刚需程度。
主持人：给我们解释其中一个案例，什么样的场景用户可以用你的机器人做感知？
刘颖博：
比如我们正在量产的布丁机器人。这款小小的机器人运用了一些AI在视觉上的能力，因为是应用在儿童上。如果0-6岁的小朋友出现在这款机器人面前，机器人会自动给小朋友拍照或录像，把视频传给父母。如果你是父母，你一定非常喜欢你家里小朋友的视频或照片。而且我们推出了这个功能以后，也确实代表用户这这方面的诉求，日活大概有七八百。
