主要观点总结
本文回顾了历次技术变革对领导力和组织形态的影响，从工匠时代到AI时代，领导力经历了多次演变。文章还强调了领导力在当下和未来AI时代的重要性，以及领导力的变化和挑战。最后，文章指出了未来生产关系和组织形态的变革趋势。
关键观点总结
关键观点1: 技术变革对领导力和组织形态的影响
技术革命导致生产力和生产关系的升级，产生新的组织模式和运营模式。领导力随着技术变革而演化，经历了从工匠时代到AI时代的多次变化。
关键观点2: 领导力的演变
领导力经历了民主化、全人化和多元化的演化。从少数全知的领袖转变为强调人人皆有领导力，从单纯关注效率到关注解决个人能量和打造凝心聚力的团队。
关键观点3: 当下与未来的领导力挑战
员工对主体性的渴望对领导力提出了挑战。领导者需要拥有或习得领导力，并表现出来让团队认同。这一趋势随着AI时代的来临将更加明显。
关键观点4: 未来生产关系和组织形态的变革趋势
未来的生产关系和组织形态可能远远超出现有想象。未来的领导者需要具备新的能力来适应这些变革。
正文
16世纪，英国颁布了《工匠法》 (Statute of
Artificers) ，第一次以法律条理的方式规范学徒制，并由国家进行管理。此前，学徒制已在英国盛行约三个世纪，由行业公会进行规范和约束。随着公会监督作用的降低，加上英国物价上涨、人口流动性增加等因素，传统的学徒制开始受到挑战，师徒关系矛盾开始加剧。一方面，工匠管理的学徒数量增加但质量下滑；另一方面，工匠对学徒的定位逐渐转为低价的劳动力，这都导致原有的师徒关系难以为继，其中一个体现是相关的诉讼案件逐步增多。在学徒制的晚期，工匠与学徒之间的关系已向雇佣关系转移，而在第一次工业革命时期后彻底变革。
可以看到，一位优秀工匠的“领导力”更在于其个性特质，而不仅是精湛的手艺。虽然在当代的商业世界中，小规模手工作坊和纯粹的师徒制已十分稀缺，但“类师徒关系”仍然存在于各个组织中，比如应届生新人的导师，技能类岗位（如产线工人）的师傅等。对于从个人贡献者成长起来的初级管理者来说，这些品质仍然是筛选的有效标准。
第一次技术革命时代的
领导者：
“斯迈尔斯神话”
的工厂主
第一次技术革命是人类捕捉和运用自然之力的过程。伴随蒸汽机的发明和改进，蒸汽动力广泛应用在纺织、轮船、火车、煤炭、钢铁等不同领域，工坊不再依水而建，大规模工厂如雨后春笋般建立，推动人类文明迈进工业时代。
技术革命带动了生产关系的变革。相对于工坊和师徒制，大工厂聚拢了城乡的劳动力，生产更加集中，也让“工业家/工厂主”这一群体站上历史舞台。在工业化兴起的掘金时代，机械的多少成为工厂的竞争根本，工厂资金优先用于采购机器以扩大规模、降低价格，人的主体性、重要性被极大程度地削弱。工人从负责所有工序转变为枯燥重复地执行单一环节，原本有温度的师徒关系，也变为更简单的雇佣关系。
在这一阶段，工厂主/工业家即领导。对于这一群体的领导力特质，当时英国广为流传的“斯迈尔斯神话”进行了生动描绘。
“斯迈尔斯神话”指的是“出身卑微，通过自我奋斗从而发家致富成为工厂主”这一现象。
如同历史学家保尔·芒图所言，“农村的农夫、铁匠、织工和理发师构成英国大工业家的第一代”。这一群体有下列共同特质：
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冒险精神：
愿意尝试新机械、新技术，敢于冒险、以小博大，依靠自己的积蓄或借钱创办工厂。
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商业敏锐：
对市场变化有敏锐的嗅觉，能够在变化的时代中抓住机遇。
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组织管理意识：
从工坊到工厂，管理幅宽大大增加，有先见之明的工厂主开始出台管理制度，成为人力资源管理的雏形。
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坚韧：
大多生长在普通甚至是贫穷的家庭，在苦痛中磨练出坚毅的品质。
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不甘心的意志：
不放弃自我，持续寻求向上跨越阶级的机会。
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求知若渴：
从少年时代开始，通过各种方式学习新知，丰富个人见识。
斯迈尔斯神话的代表故事：
改革了传统家庭手工生产方式的“近代工厂之父”阿克莱特，最早也是学徒出身。在13岁的时候，家境贫寒的阿克莱特成为学徒，学习理发和制作假发。在几年后，他独立开出自己的理发店，随后把握商机建立了假发工厂。这为他日后建立英国第一家棉纺厂赚取了第一桶金。
工厂主如何提高生产效能：
英国陶瓷之父韦奇伍德（Josiah Wedgwood）陶瓷厂采用了下列举措
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建立流水线：将原本由一人端到端完成的制陶流程，分为制土、造胚、上釉、烧制和上色等工序并设立车间。
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积极引入机器：安装一台蒸汽发动机用于碾碎燧石并为陶器抛光 。
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建立劳动制度：设置六日工作制，要求工匠们集体准时上下班，实行每日打卡。
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推动研究转化：与瓦特等科学家组成民间科学社团，推动科学研究在工厂落地。
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研发创新：通过上千次实验，研发出韦奇伍德蓝（Wedgwood Blue），成为品牌的标志性色彩，也成为英国瓷器的特征。
可以看到，紧跟技术和社会变革起家的一代工业家们，内心普遍具有向上跨越的“心气”和紧抓机会的敏锐嗅觉，他们被视为
“自我塑造者”（Self-made Man）
。虽然后世的哲学家常常诟病工厂主们一切向“效率”和“利益”看齐，但也普遍认同他们自我实现的进取心。斯迈尔斯神话盛行于19世纪的英国，但在当今白手起家的创业者身上，我们往往也能看到相似的品质。但在另一方面，工厂主们过于视人为工具的领导风格，也为劳资冲突和矛盾埋下伏笔，并推动了后世组织管理、领导力乃至心理学对人力资源管理和人本主义的研究。
第二次技术革命
时代
的领导者：
“伟人”
般
的企业家
自1860年代起，第二次技术革命推动人类进入电气时代。随着德国人西门子研制出发电机，电力成为补充和取代蒸汽动力的新能源形式。此外，内燃机发明，石油开采和化工行业发展，无线电报和海底电缆等成果均在这一阶段发表。
