如何PUA年轻人把公司当作家？

主要观点总结

文章主要讲述了管理者面对员工跳槽问题的三个需要优化的流程：社交流程、培训流程、工作流程，以及对于创业者老板还需要优化薪酬激励制度。通过优化这些流程，可以有效解决员工跳槽问题，并增强团队的凝聚力和稳定性。

关键观点总结

关键观点1: 优化社交流程

社交流程的重要性在于建立和维护良好的人际关系，对于管理者来说，需要与员工建立信任，增加朋友和人脉资源，扩大社交圈子。

关键观点2: 优化培训流程

培训流程的优化主要是为了提高培训效率，降低成本。通过整理系统文档、让员工自学、抽查考核等方式，实现批量合格员工的生产。

关键观点3: 优化工作流程

工作流程的优化涉及到时间管理和任务分配。需要合理安排各项工作任务的时间，避免顾此失彼，同时兼顾下属和上级的需求，做好部门内外的资源协调和沟通。

关键观点4: 优化薪酬激励制度

对于创业者老板来说，优化薪酬激励制度是留住员工的重要手段。通过合理的薪酬制度和激励机制，可以确保员工的稳定性和忠诚度。

正文

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这个主要问题就在与人为善方面。

培训员工跳槽跑了，以后就不培训了，那么朋友和人脉就越来越少。

培训员工跳槽跑了，以后还培训，但是跑了的员工没一个说自己好话，还是不行。

说明虽然你做了好事，

但是你为人不行，令人生厌。

或者你识人不明，没培训对人。

培训的员工跳槽跑了，对你感激不尽，给你介绍各类资源，成了朋友。

这个社交流程就到位了，慢慢的你的朋友就越来越多。

二、培训流程也要优化，但没有社交流程重要。

社交流程第一重要是因为培训员工首先要对你有利，没利益你费力气做这事干嘛。

所以先优化社交流程。

然后是培训流程优化，这是为了降低你收益的成本。

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