方剑：像CEO一样思考的人，才能做好新媒体

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地心引力工场：降低广告的占比，是因为广告这一块有遇到瓶颈吗？

方剑：不是瓶颈，恰恰是因为我们的广告体系很成熟了，我们经历了一年多的积累之后，对于整个广告市场比较了解，我们希望可以切入一些更新的领域，让这些新的领域去增加变现可能。

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每一款网络游戏

都是九死一生的创业

地心引力工场：在手机游戏这一块，有很多切入市场的方法，比如，腾讯、网易是做开发，触手直播是从玩家的角度等等，在这个产业链条里，遥望的优势在哪里呢？

方剑：其实我们是处于产业链的下游，主要做游戏的推广，而上面的版权、包括CP、发行都没有去碰，我们发现这个环节其实最接近用户，之所以做这一块，是基于用户在选择玩游戏的时候，他会有各种各样的需求，我们可以用不同的办法去帮助他、去满足他。

我们目前不会往上游去走，因为包括CP、发行在内的门道都还挺深的，从我们的立场来说，我们会扎根网络游戏这个行业。

因为对于每一款游戏来说，它都是一次重新的创业，可谓九死一生。 尽可能地留住并且服务这些用户，是我们暂时不会改变的方向。

地心引力工场：新媒体要和具体的行业做一些结合，往往需要去切整个产业链，越往产业的上游走可能会越有优势，您怎么看这一点？

方剑：你不可能全产业去做的，只能是你做你的，我做我的，你只能做你最擅长的部分，其他部分交给别人去做，或者跟别人合作。 整个产业链都做是不现实的，只有当你把一块做精了之后，你才能拿出来跟别人一起合作。

地心引力工场：新媒体端可能更多的还是偏线上的，而类似网咖、电竞比赛等线下的场景，现在大家反而关注的更多，遥望在这一块是怎么布局的？

方剑：线下的体验是永远替代不了的，最好的一定是线上线下相结合。比如说网咖，以前最早的时候叫网吧，他其实是一个社会产物的变革，这中间更多的是因为需求在发生变化。以前大家对于网吧的理解就是脏乱差，而现在网咖的档次好像都不一样了。

因为用户的需求在提升，网咖的这种形态也在演变。 以前因为电脑比较贵，你要去网吧里面上网，而现在谁家里没有电脑，甚至恨不得有好几台，那他为什么还要去网咖？他的需求发生了变化，他不再只是去玩游戏，而是要和别人一起玩游戏，比如约上你的同事、你的好友在网咖里开个黑，这种线下面对面的交流的方式非常好。

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