29岁上市公司副总，35岁亏3千万，靠50万翻身，如今已是双百亿！

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从大一开始，我就自己做摄影师，自己支摊，给新生拍照片赚钱。结果大二，我拍照的收入已经能做到自己自足了。等大四我毕业的时候，我又做了一个让所有人惊讶的决定，我决定去公司上班。

我毕业时是1997年，当时中国政法大学在整个法学界领域是最顶尖的院校，所以只要毕业生愿意，一般都能去国家政府部门上班，不是去公检法，就是去当律师。唯独我，选择了去正准备上市的清华紫光。

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很多人都知道，上市过程中，财务和法律是很核心的部分。但是在98年的中国，懂资本上市的人，几乎没有。学法律的懂，却又基本不愿意去企业，我成了稀有物种。

所以很幸运的，在1998年，我25岁工作毕业第一年的时候， 我成为了紫光上市五人小组中的一员 ，全程参与清华紫光的上市过程。

我不要公司送的房子，换来了27岁就操作5亿资金的资格

花了一年时间，我们完成上市的一切准备，终于在1999年，紫光上市成功。

我们整个团队被董事长邀请，然后问想要什么奖励。 很多人都说，希望要一套房子。我的回答是：“我想要个事业的舞台，想要一个机会。”

在当时国企的环境里，分套房子是最实在的奖励。但我的回答，让我在那么年轻的情况下，得到了直接负责一个业务板块的机会，IT分销业务。

分销业务我很擅长，所以很快壮大起来，财务流水变得很大。一年后，我经手所管理的资金规模超过五个亿。

2年后，我被任命为清华紫光副总裁，当时我29岁。

3000万风光的开始，到50万潦倒的困难

我在紫光因为经常要去硅谷考察，观察到了一件事： 美国的创业者只要拿着创业计划书去跟VC谈好，很容易就变成完善的商业计划：风投、职业经理人、会计师、律师等都会随之到位。

但在中国，这种创业服务几乎看不到。在指导过几次中小企业后，我更认定中国没有中小企业创业服务。所以07年，我出来创办了盛景网联，做企业家培训。

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紫光的经历让我得到很大支持：

我创业第一天，公司人数就超过100人，光工程师就50个。就这样投资人依然嫌我花钱太慢，鼓励我们去纳斯达克上市。所以很快，盛景在全国铺了15个分公司。

但就在盛景成立刚刚一年，自1929年后最严重的一次全球金融危机爆发了。整个中国中小企业受到巨大影响，我的主业务企业家培训也受到了冲击。 15个分公司，调整到只剩下3个。

这其实是特别打脸的，刚开完会要豪情万丈冲出去，结果就来大转弯。但不这样，说不定所有资金就拖没了。

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