民宿租赁共享平台等“风”来

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石晋说，房客入住期间，有全职工作的他总是非常忙碌，从沙坪坝多次往返解放碑、朝天门的民宿，一个月下来，还挣不到多少钱。

而远在北京的张士杰也感受到了自己当房东不容易。于是，两个Airbnb的房东在房东群里相识、吐槽，计划换个方式做民宿，就建立了一个定位于旅行城市精品民宿租赁共享平台——大象民宿，计划将房东们聚集形成一个品牌平台，再由平台运营民宿。

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自己当房东 活多人累不赚钱

石晋给记者列出了一张账单，以一室一厅民宿为例，清洁费50元/次，房租2000元/月，还不算水电费及提供的日常用品，平均一个月有22天左右住满，按每天220元的均价减去成本，每月可能就剩下千元多点。

建品牌，没那么容易

“开一家民宿这个梦想看似简单，做起来才知道有多难。”“大象民宿”副总裁石晋表示，针对民宿行业成本高回本慢、难以规模化的问题，特别是部分单体民宿，要投入许多资金自持房源，张士杰和他认为平台轻资产运营非常有必要。

其次，因民宿行业鲜有品牌，所以“大象民宿”一开始就决心打造品牌，打造国内首家C2B2C平台，即吸引个人民宿投资人聚集以建立品牌，再以品牌平台模式运营民宿，将个性化房源与标准化服务结合。“相当于把每一个‘民宿点’连成一个‘面’，再用‘面’联系每个‘房客点’。”可最初试运营时，他们并没有达成目的。

“最开始想着加盟的模式，我们提供前期的选址、装修设计图、相关家居，收取一定合作服务费，给予房东标准培训，再引流过去，交由房东自行打理服务。”石晋坦言，这样的方式与传统C2C相似，可以很快扩张但品质不能保障，房东与房客出现纠纷，站在中间的平台方难以取证、调解。由于每一个房东服务质量不一样，一旦服务不好，损害的是整个“大象民宿”的口碑。

两人考虑一番，决定模式迭代，于2017年5月推出投资人计划实现共享，解决规模化扩张问题。即平台通过招商，为每套房源匹配合适的投资人，对方只需投入前期装修、加盟费、物品购置费等，后期就能获得该房源扣除运营成本后的所有运营收入。“如果投资人每月销售18天及以上，平台只收取6%销售提成，剩余盈利全返给他们。”

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