正文
时代就是这么巧合，2009年张勇一个不经意的营销举动，却无比精准地暗合了中国经济转型的十年周期。十年里，当中国经济悄然完成一个大象转身的时候，轻盈的双11如同大象身上的翩翩蝴蝶，已经完成了几十个大回环。
二
当一个转身过去，往往意味着第二个转身就将到来——通常会更迫切，难度系数会更高。
逢8不顺更像是民间社会对国运流转的一种玄学总结，但中国经济的确在2018年遇到了更大的挑战。
虽然GDP增速仍然能够维持6.5%上下的“新常态”体面标准，但一系列信号显示出形势严峻。三架马车中，出口本就因为人口红利下降被东南亚印度等用工成本更低国家抢了市场，又加上贸易战雪上加霜；投资上，国内资本边际收益递减，无论是企业部门投资还是政府部门主导的基建投资，对经济的拉动作用越来越弱；消费上，虽然服务业比重持续上升，但消费需求和生产需求的匹配度仍然不高。
经济学家许小年认为，中国过去几十年的增长是工业化带来的数量型增长，当工业化进入尾声，这种增长动力逐步消失，中国要寻找新的增长动能必须完成从资本积累型到创新驱动型的转型。
谁都知道，这个转身的难度将远远超过十年前，更何况，相较十年前，中国这个大象的体量又增加了数倍。
无论是投资、消费还是出口，所谓的创新驱动最终都指向了制造业。要提升出口竞争力，需要制造业转型，跟国外同类产品拼质量而不是拼成本；要继续扩大国内消费，需要制造业升级，让生产匹配需求；要提升投资边际效益，需要制造业创新，创造投资机会。制造业，成为大象的阿喀琉斯之踵。
事实上，危机最先到来的就是制造业。2018年7月，中国工业企业中除了大型企业PMI（采购经理指数）勉强高于荣枯线，中型企业小型企业PMI均处于荣枯线下。
如果说过去十年，中国第一次转身成功在于它激活了中国经济社会的需求侧，释放了内需动能，那么，下一个更难的转身就是如何激活供给侧，提升生产制造能力。
三
以十年为一个经济轮回，或许只是恰好因为某些标志性突发事件在这个节点爆发，但真正在一线经济潮头的人早就叶落知秋。
在中国，可能没有比阿里巴巴对经济中暗含的风险和危机感知更迅速也更深刻的企业。阿里巴巴不只是一家互联网企业，更不只是一家电商企业，它通过零售平台连接着中国的消费侧和供给侧。没有哪个企业比它更明白，如果供给侧不激活，消费侧的天花板也不会高到哪里去。
过去几年，通过围绕新零售的一系列战役，通过对零售业的数字化改造，阿里巴巴已经把零售业的天花板抬到了不能再高。零售业做到天猫双11这个份上，已经做到了极致。再往上走，桎梏就来自更复杂难啃的供给侧。
人们奉马云为预言家一般的人物，然而，阿里巴巴这个庞大经济体的触角给出的反应才是马云作出判断的基础。
在双11创下成交新纪录之后，人们一方面会感叹，中国经济的消费潜力深不可测，都说经济形势不好，国人居然还是能在一天之内剁手这么多；另一方面，人们当然也在观察，天猫双11的下一个十年将走向何处。
显然，天猫双11不可能再保持年复合200%以上的增长率，其增速必然趋向放缓。同样，中国网上零售总额也不可能保持这样的增长。2013年中国网上零售总额增长高达42.8%，而2017年，这一数据已经下降到28%。
